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一、时间地点
时间：2019年1月9日（周三全天）
地点：广州天河购书中心
二、课程内容
模块一：现今形势下的连锁企业应该如何做好人才保留
◇ 为什么现在招人难？留人难？
◇ 用高工资就能留住人才吗？
◇ 现今连锁企业的人才流失现状和原因分析
◇ 连锁企业存在的业绩瓶颈及挑战
◇ 人才保留能力测评
◇ 测评报告解读
◇ 如何识别连锁企业所需的人才？
◇ 因人而异的人才领导方式——面对不同类型的员工应该如何做好领导？
模块二：找到让你的企业业绩提升的制胜法宝
◇ 单店盈利为何如此困难？
◇ 业绩增长指数测评
◇ 业绩增长三问及成功案例分享
◇ 业绩提升的分析与解决工具
模块三：课后辅导：
1、线上/线下分享自己回去实践过程中遇到问题，集体讨论解决落地问题；
2、提供企业针对性地诊断及解决方案；
3、评选实践标杆，走访项目标杆企业，向优秀者学习。
三、导师简介
刘春芳 广州格柔企业管理咨询有限公司 首席顾问
二十二年全球知名企业组织人才管理及培训经验。历任通讯行业全球第一APPLE、家居行业全球第一IKEA、快消品行业亚洲第一、健与美行业亚洲第一屈臣氏等知名企业人力资源部各岗位管理者、高管情景领导力、Lominger能力模型、360人才评估等认证讲师，擅长企业组织规划及人才培养体系搭建
彭凌 中国人民大学管理硕士 广州格柔企业管理咨询有限公司CEO
12年培训管理经验，7年全球第一运动品牌培训管理，国际教练联合会ICF的认证教练。曾在世界500强知名外企耐克体育（中国）有限公司工作7年，任职大南区培训管理者，负责9个省份，2000多间门店的培训管理工作。曾经创造帮助某客户门店在连续两年同比为负增长的情况下，业绩翻3倍的神话。