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时间：2009-10-23 来源：羊城晚报 记者：孙晶
http://www.ycwb.com/ePaper/ycwb/html/2009-10/23/content_628717.htm
“中小传统超市的生存空间越来越小，如果不及时转型，恐怕很难发展下去。”昨日，新一佳超市有限公司百货招商部总监王鼎元的一番话，刚好从侧面印证了近日风传的新一佳超市发展遇阻的说法。记者还发现，在经营中小商超的领域，已经有不少企业开始转型，谋求新的利润增长点。
随着国庆前关闭了西安的门店， 短短几个月内，“新一佳”逐步失去东北、西南、华南重要据点，被业界质疑其早前全国扩张的战略已经改为全国收缩战略。更有一位业内资深人士透露，“新一佳”的危机在几年前就已经显现，金融危机只是其危机加重的催化剂。对此，王鼎元无奈地表示，面对大润发、沃尔玛、家乐福等大型超市的全面进攻，“新一佳”等经营中小型传统超市业态的企业感到压力非常大。“我们现在找到一种新的百货加超市的模式进行发展，希望能够通过百货的高利润弥补超市低毛利的缺陷。”
记者发现，像“新一佳”这样希望通过经营百货加超市的业态打赢零售市场大仗的企业不在少数。深圳的天虹、华润万家、东莞的天和百货、湖南的步步高、江西的洪客隆等都是采取了这样的方式。华润万家还开拓了新的便利店形式，希望找到更多的利润增长点。
那么，已现发展颓势的“新一佳”将怎样转型？王鼎元表示，目前“新一佳”全国有83家店，并不是每一家店都适合改成经营百货加超市的业态。现在推出的是珠三角10家店的联动，主要是将原来超市的面积缩小为5000平方米，并将原有的租赁部分和仓库全部改变成伊佳百货，大约为2万平方米。
“最近几年一些零售超市虽然纷纷名列各大百强榜单中，但风光的背后却透露出了隐忧，因为很多企业在试图通过规模降低各项成本，但结果可能适得其反。”有业内人士说，规模扩大带来的边际效益正在悄悄减少。而广东省连锁协会会长孙雄表示，中小型传统超市遇到困境并不光是外部压力，还有自身定位不明确，没有把社区服务放在重要的位置，产品和服务也没有和大卖场做到差异化和便利化。