会长、刘耀东、姚振华探讨金融海啸下购物中心发展

       6月28日，广东省连锁经营协会会长孙雄、台湾购物中心协会理事长刘耀东应宝能集团董事长、广东省连锁经营协会副会长姚振华邀请，考察中港城购物中心，共同探讨金融海啸下购物中心业种业态组合发展新动向。

       宝能集团待时而动，大丰百货逆势启航，孙雄会长首先对宝能集团做零售业的决心和气魄感到钦佩。作为零售业新丁，大丰百货还没有一套成功的运营经验，但它拥有其他企业无法比拟的优势——集团公司在全国拥有数十个自有商用物业，这能够让大丰百货很好的避免百货公司所普遍存在的“二房东问题”，大丰百货拥有得天独厚的优势，在以后的招商和运营中，要主抓经营管理，绝不能再做“包租公”。

       作为新百货，宝能应该有打破传统的勇气，树立鲜明的招牌，结合当前市场的热点亮点，如“外销转内销”这些契机，专业买手积极采购打开行销通路，树立商业品牌，对综合资源进行整合，集各家之大成，最终以零售带动商业地产，生生不息。

       刘耀东理事长也提出了自己的见解。他指出，大丰应在传统与打破传统中下苦功夫，做出“区别化”，创造更多的附加价值，大丰的经营绝不能“百货公司购物中心化”或是“购物中心百货公司化”。刘耀东建言，要准确把握信息流、人才流、物资流和资金流，整合资源，擅用人才，提高管理水平和品牌竞争力。