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看到购物中心和百货商场里熙熙攘攘的人群，我们往往忽略了这些人群的年龄，职业，进了哪些店铺，有没有购物等等信息的收集。这些信息和数据都是黄金矿脉，可我们没有釆集，也没有分享给在这里经营的品牌商，从而使大家都是在没有数据的情况下凭经验赌一把撞大运。大数据时代，从品牌商转化为零售商，就要考虑每一个消费者，每一件产品和每一家店铺！如果我们进行持久的的信息收集工作，就会分析出相关产品的增减变化的相关因素，分析出店铺外的商圈因素，竞争对手的分布，从而达成差异化营销的关键制胜点。店铺内的数据分析也可指导产品开发和营销手段，把每一个个体的信息汇集成整体的需求趋势，从而建立真实的消费者洞察。
要采集黄金矿脉的数据第一是要明确该专卖店的商圈范围，要一一把握店铺所在区域的状况，并根据这些状况来考虑对策，这样才能做到有的放矢。如此一来，店铺就能充分满足来店顾客的需求，也能够因此赢得顾客的信赖，也就快速实现店铺的个店经营目标。
其次是了解商圈的人口分布状况及生活结构。RFC（店铺开发）是否在认真调查商圈人口结构，分析出了人们的移动路线，并确认了店主资质和财务状况后才签署合约？这些原则不能一一严格遵守，必然会出现一些业绩不良的店铺。若严格执行，至少90％以上的概率不会出现这样的店铺。
三是在此基础上进行销售的预测。根据当地举办的各种活动，当地人群的消费习惯等等，到底应该企划什么样的商品，店铺如何陈列，或者是否要增加商品的陈列数量来增加销售等等，都需要细致认真地考虑。
我们的商圈分析主要分为几个步骤：
1.前期通过网络百度地图先搜索出1,3,5公里内的单位，住宅，车站，广场，集市，竞争店铺，商业街，学校的基本情况；
2.通过人员前期搜寻资料做详细的实地勘察，完成人数统计，了解可利用广告资源；
3.通过实地勘察得到的结果，做商圈分析图，乡镇分布图，半径商圈分析，人口模型，竞争店铺分析，重力模型，并得出相关结论；
4.通过了解当地劳动力，广告报价，往年销售报表，结合调研分析，给出我们的营销方案。
零售商从门店内收银机、在线交易、网络搜索引擎及第三方数据提供者。其中购物者洞察是最难收集、最难捉摸的。但如果收集、使用得当，这部分信息能起到极大的作用，店铺是最容易收集、最精准的数据点。
零售商圈分析是用来帮你了解自己在瞬息万变的市场上处于什么位置。商圈分析最重要的一点，就是判断附近有多少顾客既可能到竞争对手那里购物，也可能到你的商店购物，这也就是商圈重叠。商圈分析发展得越来越复杂，零售商也越来越依赖于竞争对手威胁分析。零售业或第三产业只是相对性产业，而非绝对性产业。如果能够实现自己的优势，即使在经济不景气、竞争激烈的环境中，销售额依然会增长，企业还是会获得利润，取得不错的效益。