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民润惊人欠款
去年12月，农产品公告称，该公司正在与中国华润集团洽谈转让其旗下民润连锁商业有限公司股权。然而，半年过去了，双方依然没有签订收购协议。
今年4月，农产品公告称，民润公司股东举行了临时会议。全体股东一致同意由华润集团指定的华润万家华南区标超营运总监谢刚为负责人的工作团队接替原民润公司管理团队负责民润公司的经营管理工作。而华润集团直接提出了对民润的运营状况进行摸底。
“事实上，从今年年初以来，谢总他们就开始参与民润的经营管理了。我们只是派出代表托管民润，还没有正式收购。”华润万家公关部姜艳表示。
华润万家内部人士表示，民润这几年管理不理想，负债很高，华润集团目前针对收购事宜尚有顾虑。据另一民润超市供应商介绍，截至目前，民润超市拖欠供应商的货款大约有3亿-4亿元，而民润的多数超市仍然在亏损之中。
供应商在民润管理团队有所变化后，加紧追讨拖欠的货款。卢坤就是其中的一员。“我们担心的是新进的管理方到时候不承认原来的旧账，或者消极处理老账。”卢坤说。
事实上，卢坤听到其它货款数额较大的供应商透露，新进管理层在帮助民润进行债务重组，给供应商开出的条件是将欠款打六折后再偿还。
“如果以六折的方式重组债务，我们能收回来的钱不到150万，跟超市做200万元的生意，大多数时候我能赚到5万块的利润就不错了。”卢坤说。
据华润集团内部人士透露，民润的巨额债务确实让华润集团感到棘手，此次华润集团重组农产品资产是基于华润集团与深圳市达成战略合作的项目之一，“收购是迟早的事，但是华润集团可能期望首先要解决该资产的历史遗留问题，其次是解决控股权的问题。”该人士说。
民润公司多年来一直亏损。2008年亏损额约7000万，2005年以来累计亏损超过4亿元。与此同时，记者从农产品2008年公告发现，除了拖欠巨额供货商货款，2008年9月份，农产品尚为民润负有两笔贷款担保，共计1.3亿元。截至2008年年底，农产品向民润农产品配送连锁商业有限公司提供资金达1.59亿元。
农产品如何解决与民润的关联资金往来和关联担保问题，与重组民润债务一样需要列入与收购方的商讨范围。
华润缩减投资
与此同时，收购方华润集团正收紧自己的钱袋。
一位业内人士分析，华润创业<00291.HK>[最新股价]曾因收购万佳百货，在尚未完成整合期间拖累上市公司业绩，致使华润创业出现亏损，之后集团对直接收购企业注资上市公司的举动相当谨慎。因此，先通过托管解决民润一些历史问题或经营上的顽疾，扭转经营局面是有必要的。
5月底，华润创业公布的第一季度业绩时，今年新任总经理陈朗称，由于一线城市销售不太理想，以及寻找店铺难度增加，该公司将缩减今年在中国及香港超级市场的扩展规模，由原来的计划新增300家降至200家，预期扩张所带来的资本开支将下调最少20%。今年年初，该公司零售业务企业华润万家曾宣布今年将新增30亿元进行扩张。
今年第一季度，华润创业超级市场及物流业务净利润与去年同比减少1.1%。截至今年3月底，华润创业在中国内地及香港共经营逾2600间超市店铺，同店销售同比下降3.6%。且根据陈朗透露，4月及5月的同店销售较首季将再下跌1-2个百分点。
“愈发达的城市(销售)下跌愈多，一线城市下跌程度最大。”陈朗在记者会上说。而民润的主要经营范围于深圳、广州、珠海和中山，其中广州、珠海和中山只有少量店面。去年，该公司门店数由原来的148家减至125家，据姜艳介绍，目前民润总店面数只有90多家。
目前，农产品持有民润47.76%的股权，另外52.24%的股权尚在汇科系统(香港)有限公司手里，华润集团若收购农产品手中所有股权后，尚需要从汇科手中再次收回其余股权，以完全控制民润。
而上述供应商则表示，也不排除由农产品先从汇科手中回购所有民润股权，然后一起出售给华润集团，这样便于整体解决民润的负债和关联交易、关联担保等问题。
“华润万家为此次托管民润成立了专门的项目小组，谢刚是华润万家华南区标超营运总监，在零售界已有10多年的从业经验，此次确定由营运工作经验丰富的谢刚率队前往民润，可见华润集团还是希望先解决民润的经营问题。”上述供应商说。
此前的5月27日，本报记者从华润集团获悉，该公司旗下华润万家已于日常业务中与民润签订供应协议，未来3年内将会供应不超过8.36亿元的商品给民润公司。这是谢刚进入民润后，首次从营运方面推动华润万家与民润之间的业务整合措施。
去年12月，农产品公告称，该公司正在与中国华润集团洽谈转让其旗下民润连锁商业有限公司股权。然而，半年过去了，双方依然没有签订收购协议。
今年4月，农产品公告称，民润公司股东举行了临时会议。全体股东一致同意由华润集团指定的华润万家华南区标超营运总监谢刚为负责人的工作团队接替原民润公司管理团队负责民润公司的经营管理工作。而华润集团直接提出了对民润的运营状况进行摸底。
“事实上，从今年年初以来，谢总他们就开始参与民润的经营管理了。我们只是派出代表托管民润，还没有正式收购。”华润万家公关部姜艳表示。
华润万家内部人士表示，民润这几年管理不理想，负债很高，华润集团目前针对收购事宜尚有顾虑。据另一民润超市供应商介绍，截至目前，民润超市拖欠供应商的货款大约有3亿-4亿元，而民润的多数超市仍然在亏损之中。
供应商在民润管理团队有所变化后，加紧追讨拖欠的货款。卢坤就是其中的一员。“我们担心的是新进的管理方到时候不承认原来的旧账，或者消极处理老账。”卢坤说。
事实上，卢坤听到其它货款数额较大的供应商透露，新进管理层在帮助民润进行债务重组，给供应商开出的条件是将欠款打六折后再偿还。
“如果以六折的方式重组债务，我们能收回来的钱不到150万，跟超市做200万元的生意，大多数时候我能赚到5万块的利润就不错了。”卢坤说。
据华润集团内部人士透露，民润的巨额债务确实让华润集团感到棘手，此次华润集团重组农产品资产是基于华润集团与深圳市达成战略合作的项目之一，“收购是迟早的事，但是华润集团可能期望首先要解决该资产的历史遗留问题，其次是解决控股权的问题。”该人士说。
民润公司多年来一直亏损。2008年亏损额约7000万，2005年以来累计亏损超过4亿元。与此同时，记者从农产品2008年公告发现，除了拖欠巨额供货商货款，2008年9月份，农产品尚为民润负有两笔贷款担保，共计1.3亿元。截至2008年年底，农产品向民润农产品配送连锁商业有限公司提供资金达1.59亿元。
农产品如何解决与民润的关联资金往来和关联担保问题，与重组民润债务一样需要列入与收购方的商讨范围。
华润缩减投资
与此同时，收购方华润集团正收紧自己的钱袋。
一位业内人士分析，华润创业<00291.HK>[最新股价]曾因收购万佳百货，在尚未完成整合期间拖累上市公司业绩，致使华润创业出现亏损，之后集团对直接收购企业注资上市公司的举动相当谨慎。因此，先通过托管解决民润一些历史问题或经营上的顽疾，扭转经营局面是有必要的。
5月底，华润创业公布的第一季度业绩时，今年新任总经理陈朗称，由于一线城市销售不太理想，以及寻找店铺难度增加，该公司将缩减今年在中国及香港超级市场的扩展规模，由原来的计划新增300家降至200家，预期扩张所带来的资本开支将下调最少20%。今年年初，该公司零售业务企业华润万家曾宣布今年将新增30亿元进行扩张。
今年第一季度，华润创业超级市场及物流业务净利润与去年同比减少1.1%。截至今年3月底，华润创业在中国内地及香港共经营逾2600间超市店铺，同店销售同比下降3.6%。且根据陈朗透露，4月及5月的同店销售较首季将再下跌1-2个百分点。
“愈发达的城市(销售)下跌愈多，一线城市下跌程度最大。”陈朗在记者会上说。而民润的主要经营范围于深圳、广州、珠海和中山，其中广州、珠海和中山只有少量店面。去年，该公司门店数由原来的148家减至125家，据姜艳介绍，目前民润总店面数只有90多家。
目前，农产品持有民润47.76%的股权，另外52.24%的股权尚在汇科系统(香港)有限公司手里，华润集团若收购农产品手中所有股权后，尚需要从汇科手中再次收回其余股权，以完全控制民润。
而上述供应商则表示，也不排除由农产品先从汇科手中回购所有民润股权，然后一起出售给华润集团，这样便于整体解决民润的负债和关联交易、关联担保等问题。
“华润万家为此次托管民润成立了专门的项目小组，谢刚是华润万家华南区标超营运总监，在零售界已有10多年的从业经验，此次确定由营运工作经验丰富的谢刚率队前往民润，可见华润集团还是希望先解决民润的经营问题。”上述供应商说。
此前的5月27日，本报记者从华润集团获悉，该公司旗下华润万家已于日常业务中与民润签订供应协议，未来3年内将会供应不超过8.36亿元的商品给民润公司。这是谢刚进入民润后，首次从营运方面推动华润万家与民润之间的业务整合措施。