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中国电子商务研究中心近期发布的《2016年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，2015年农村网购市场规模达3530亿元，2016年农村网购市场规模达4823亿元，同比增长36.6%，预计2017年全年将突破6000亿元。
中国电子商务研究中心主任曹磊表示，电商进入农村目前才初见成效，它一定程度上改变农村用户的消费习惯、改善了物流建设，增强了农村对工业品下行电商的需求侧，未来将更多侧重在农产品电商上行供给侧上。从原始农业到传统农业再发展到现代农业，互联网对农业的生产改造主要有三个切入点：产前(成本端，农药农具农资电商+与金融+)、产中(经营端，农作物联网)与产后(销售端，农产品电商+与金融+)。就目前看来，农村电商归结起来主要呈现出三个特征：互联网营销综合运用的电商农业、技术应用的智能农业以及农业与互联网深度融合的产业链模式。
以阿里巴巴(农村淘宝)、京东、苏宁云商为首的几大电商巨头纷纷深度布局国内农村电商战略。自2014年10月阿里巴巴启动“千县万村计划”战略以来至今，阿里巴巴在近500个县，建立了28000多个村点，农村淘宝有近1000个专属员工、2.8万名“村小二”、5万个服务体系中的工作人员。2016年，苏宁易购投入50亿元，兴建了近2000家苏宁易购直营店、1900多家苏宁易购授权服务网点、200个线上地方特色馆，打造20个“最美乡村”样本，将苏宁在三四级市场的物流覆盖率提升至87%。而今年为了响应国家的号召，苏宁易购规划在农村市场再开1000家苏宁易购直营店，继续加码农村电商战略。而2017年4月10日，刘强东宣布“未来五年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店。其中一半在农村，每个村都有。这是继一万家京东家电专卖店计划后的第三个线下合作项目。还有一个线下线上融合项目暂时保密。”从整体布局来看，这是京东针对农村市场转换了拓展思路，以实体的方式“渗透”农村市场。与此同时，合作的线下店是上线结合线下版本的创新综合体，能够成为京东的分销渠道。
在巨头榜样效应的带动下，其他中小电商平台纷纷涉足前景广阔的农村电商。目前我国农村电商市场已形成完整产业链，包括以下几类玩家：
1)平台电商：阿里巴巴、京东、苏宁、中国惠农网等。
2)农资电商：农商一号、田田圈、云农场、农一网、丰收、丰收侠、七公里、草帽网等。
3)农产品电商类：如买菜网、优菜网、鲜直达、FLELDS、链农、美菜、优配良品等食材类电商，如小农女、顺丰优选、沱沱工社、本来生活、中粮我买网、易果生鲜等生鲜电商，如胡须先生、roseonly、优花、小丑鲜花、中国鲜花礼品网、爱尚鲜花等鲜花电商;4)品牌电商：三只松鼠、百草味、新农哥、楼兰蜜语、小鸡啄米等。
5)B2B电商：云农场、农商1号、一亩田、链农等。
6)金融服务类：翼龙贷、京保贝、乐钱、聚土地、京农贷、大家种、农发贷等;7)信息服务电商类：村村乐、中农网、农村中国、中国惠农网、中国农产品网、农技云、弄管家、智农通、土地资源网、土流网等。
对于，当前国内农村电商发展面临的“瓶颈”，中国电子商务研究中心主任曹磊指出仍存在八大“痛点”：
痛点一：买难和卖难的问题。农产品上行与工业品下乡问题仍然没有很好解决。
痛点二：行动推动异化。农村电商基础差，人才匮乏，商业模式还不成熟。
痛点三：实践误区不少。最常见的就是三大冲动：盲目建平台的冲动;盲目建园区的冲动;招大商引大资的冲动。
痛点四：认识两极分化。以前是中央没有讲，国务院没有安排;现在是从上到下、从里到外都在抓电商。
痛点五：盈利模式待寻。农村电商是一项需长期投入的民生工程，但目前较好的盈利模式待探寻。
痛点六：物流成本高。农村人口的分布继承古代社会部落式结构，对农村电商物流体系提出了极高的挑战。
痛点七：规模小。同中国城市电商和跨境电商相比，农村电商市场规模尚且很小。
痛点八：操作难。农村电商面对的农民/农户群体，普遍对互联网、电商应用不熟悉，实际操作水平都较低。
针对上述痛点和顽疾，报告给出了五条建议：
对策一：建立和完善农产品物流配送体系。
对策二：引进、输送电商服务人才，需要政府及时上手，创造条件，积极扶持，尤其需要一把手工程的大力推进。
对策三：普及农村居民互联网知识。
对策四：扩大农村电商规模，真正实现规模化、规范化、集约化和信息化。
对策五：加强农村电商基础设施建设。