集团《门店定编及人员结构调整方案》正式实施

      在认真听取并征求各级领导及用人单位的意见下，经过多次修订和完善，《门店定编及人员结构调整方案》在8月初正式实施。 
      随着公司的发展和连锁门店数量的不断增加，以及已开业门店的改造及销售数据的变化，现有的人员结构和定编能否在既能满足门店日常运营的基础上，也能有效合理的控制人工成本，就显得尤为重要。为此，集团人力资源部从今年6月份起就着手设计一套有关新店定编以及已开业店编制调整的方案和原则，在定编原则中，首先根据门店售卖面积将门店划分为A、B、C、D四大类型，再根据日均销售额细分为A1、A2、B1、B2等，同时参考我司最近六个月的销售数据以及行业内标准，分别确立各类型门店的标杆劳效、定编人数以及干部配置。对于已开业店编制调整，在公司设定的劳效标杆情况下，门店实际销售在预算的基础上连续两个月提升或下降超过5%，由公司人力资源部门根据销售增加或减少额的相对较小值对人员编制总数及干部数据进行调整。
      最新的《门店定编及人员结构调整方案》有效避免了之前人均劳效和干部占比一刀切的问题，充分考虑了门店类型的差异性，保证了人才梯队的培养建设，为后期新开门店的定编及已开业店的编制调整确立了一套行之有效的规则，从而达到人力资源的合理配置和使用。

来源：http://www.renrenle.cn/gyrrl/news_display.jsp?stype=1&id=913

（编辑：黄绿红）