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7月16日，西安公司举办的“重塑自我，提升营运”第1期在职主管提升培训圆满结束。来自各门店的果蔬、鲜肉部主管共计28人参加了为期2天半的培训。
为了的满足果蔬、鲜肉部主管的培训需求，通过培训需求调查问卷，针对性的开设了领导艺术、生鲜毛利管控、生鲜定价及竞争策略、鲜肉分割及陈列原则、生鲜损耗控制、生鲜商品鲜度管理。邀请资深的生鲜经营管理人员担任培训师资，为避免影响门店早市经营，课程均安排在下午进行，培训课堂采用师资讲解、问题讨论、案例分享等形式进行，以便更有效的指导在职主管门店经营管理。本期培训1天的户外拓展成为受学员欢迎的培训创新亮点，拓展分团队建设、高空断桥、高空缅甸桥、信任背摔、绝壁求生、心灵之旅等项目，在职主管通过拓展项目的亲身感受，体验了耳目一新的培训形式，对有效管理团队、提升部门凝聚力、增强团队士气等方面起重要的指导作用。又讯（通讯员 张玉）7月22日，西北区第三期课长晋升培训落下帷幕。来自18家门店共106位同事参加了为期4天的脱产学习。
本次培训邀请门店店总和职能部门经理作为授课师资，讲师们授课方式灵活多样。通过时代光华线上学习，小组讨论，角色扮演，案例分享等丰富多样的形式，引导和激励员工结合其入职以来在工作中的经历和体会，充分参与到学习讨论之中，以此帮助学员正确理解融会贯通，在工作中应用所学知识，早日成为合格的管理人员。培训课堂上，学员们积极主动参与课堂互动，从游戏中体会到知识在实际应用中的重要性；课堂休息期间，学员们主动展现自我，带来丰富多彩的文艺节目。在课程结束后，学员们以门店为单位进行当天所学知识的讨论，及时吸收理解所学内容，展现了西北区新一批学员高度的学习热情。
来源：http://www.renrenle.cn/gyrrl/news_display.jsp?stype=1&id=901
（编辑：黄绿红）
为了的满足果蔬、鲜肉部主管的培训需求，通过培训需求调查问卷，针对性的开设了领导艺术、生鲜毛利管控、生鲜定价及竞争策略、鲜肉分割及陈列原则、生鲜损耗控制、生鲜商品鲜度管理。邀请资深的生鲜经营管理人员担任培训师资，为避免影响门店早市经营，课程均安排在下午进行，培训课堂采用师资讲解、问题讨论、案例分享等形式进行，以便更有效的指导在职主管门店经营管理。本期培训1天的户外拓展成为受学员欢迎的培训创新亮点，拓展分团队建设、高空断桥、高空缅甸桥、信任背摔、绝壁求生、心灵之旅等项目，在职主管通过拓展项目的亲身感受，体验了耳目一新的培训形式，对有效管理团队、提升部门凝聚力、增强团队士气等方面起重要的指导作用。又讯（通讯员 张玉）7月22日，西北区第三期课长晋升培训落下帷幕。来自18家门店共106位同事参加了为期4天的脱产学习。
本次培训邀请门店店总和职能部门经理作为授课师资，讲师们授课方式灵活多样。通过时代光华线上学习，小组讨论，角色扮演，案例分享等丰富多样的形式，引导和激励员工结合其入职以来在工作中的经历和体会，充分参与到学习讨论之中，以此帮助学员正确理解融会贯通，在工作中应用所学知识，早日成为合格的管理人员。培训课堂上，学员们积极主动参与课堂互动，从游戏中体会到知识在实际应用中的重要性；课堂休息期间，学员们主动展现自我，带来丰富多彩的文艺节目。在课程结束后，学员们以门店为单位进行当天所学知识的讨论，及时吸收理解所学内容，展现了西北区新一批学员高度的学习热情。
来源：http://www.renrenle.cn/gyrrl/news_display.jsp?stype=1&id=901
（编辑：黄绿红）