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4月13日，美宜佳平衡计分卡项目正式启动，总部各部门主管级以上人员参加了会议，并进行了平衡计分卡相关知识的培训。
在启动会上，人力资源部冯盘江总监对项目的意义做了阐述，冯总监指出：实施平衡积分卡的目的，是为了更好地明确公司的战略目标，并将其一步步分解到部门和个人，有利于各级员工对战略目标的沟通和理解，促使战略目标更好地完成。张国衡总经理在启动会提出：希望通过对平衡积分卡的研究，进一步明确公司产业链的发展方向，更清晰每一阶段的工作重点，应做些什么，怎样去实现。张总表示，平衡计分卡项目需要全员积极参与，大家要用开放、学习的心态积极参与，进而推动各项工作的进展。为保证项目的有效实施，公司还特别成立了平衡计分卡项目组，由张总亲自挂帅，率领管理层人员，由上至下地推行。
按照计划，平衡计分卡项目的推行为期两个半月，分成三个阶段来进行：一是项目的启动、访谈与调研阶段；二是战略地图和平衡计分卡开发阶段；三是员工绩效管理体系建立阶段。
据了解，自2008年开始，公司就对该项目进行了大胆的尝试，并由信息部带头开发了美宜佳绩效管理系统。本次启动会，特邀请了在国内著名的平衡计分卡研究权威机构——上海佐佳国际咨询集团进行项目指导，该公司的专家向大家分享了平衡积分卡的基础理论知识、推进步骤、实现方法及常用工具等方面的知识。
推行平衡计分卡项目是公司今年的一项重要工作，是公司创新管理的要求，也是公司自身发展的需要，需要我们每一个人积极参与，共同努力推进。
启动会隆重举行
总部各部门主管级以上人员参加了会议
佐佳公司的秦杨勇老师与大家分享了平衡计分卡的相关知识
现场同事与专家一起进行了互动
背景介绍：
佐佳国际咨询集团（Z.M.C）是具有全球专业化背景的管理咨询机构，使国内最权威的平衡计分卡集团管控咨询机构，专注于为集团型企业提供：平衡计分卡战略管理、集团管控模式、流程与组织变革、人力资源管理与企业文化体系设计，具有为100多家大型企业服务的成功案例。