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传统代理加盟模式实质是品牌货品的批发模式，整个连锁行业没有进入真正的零售业。传统代理加盟模式是全权代理的品牌批发模式，是在卖方市场时代下快速发展的产物。
连锁的核心是不仅要建立店铺标准化，并不断复制形成规模化，更重要的是通过控制店铺标准化、现金流、销售过程来形成连锁规模的效率提升，形成品牌、代理商和加盟商三者利益（销售额和店铺毛利）取向的一致性！
代理加盟模式、直营模式、联营模式都离不开对店铺标准化、现金流、销售过程的控制，而控制的目的是为了执行。当把各个环节的利益最大化都回归到销售额和店铺毛利的最大化上，才会形成真正的连而锁的零售业。
进入买方市场时代，要把代理加盟的全权代理模式调整为有限代理，把市场拓展与督导、店铺零售管理、财务三者分权且垂直化管理，才能适应时代的变革。
不管是优衣库、zara、HM还是宜家家居、7一11、星巴克都是釆用一种商业模式，既SPA的垂直零售整合模式，但表现出来的形式即有全直营，又有全加盟，还有直营和加盟混合的，但他们全部围绕控制和执行为核心的SPA模式。
优衣库在中国主要是直营，在日本也有加盟，7一11几乎是全加盟，但它们有个共同点是围绕控制和执行的基本方面来设定商业模式，基本商品店铺经营权，基本商品店铺标准化，店铺财务权。传统代理加盟完全可以通过适当的调整来实现真正的连而锁零售业态。
如果把传统代理加盟模式略加调整，把财务、店铺零售经营、市场拓展和督导三者分离，通过统一的利益再分配进行利益取向的一致性，品牌商、代理商、加盟商通过相互努力提升店铺销售业绩和效率，从而获得三者利益最大化。
选择代理加盟时，你是要利用代理商在当地的人脉资源和市场经验，可以授权进行市场拓展和经营督导，但是不能把零售店铺经营和现金流全部代理了，这等于再培养一个零售商，最终无法控制终端，所以要三权分立垂直化管理！