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8月5日，苏宁小店对外公布，与冯氏零售达成了关于利亚华南便利店有限公司（广州OK便利店运营主体）的股权转让协议，苏宁小店将100%收购利亚华南便利店有限公司及广州全部门店，后者将成为苏宁智慧零售全场景的重要部分。
这是继收购迪亚中国以及宣布拟收购家乐福中国后，苏宁在大快消领域布局的又一动作，同时也是其智慧零售全场景布局的又一次区域加持，苏宁方面表示，此次收购将进一步加速苏宁小店在华南地区的布局和落地。
公开资料显示，利亚华南零售有限公司股东已于2019年7月22日变更为OK苏宁智能服务有限公司，法定代表人变更为卞农。
利亚零售拥有全球便利店品牌“OK便利店”在若干地区之独家特许经营权，包括在香港、澳门及中国大陆经营便利店零售业务。利亚零售系冯氏集团旗下零售业务之上市公司，在香港、澳门及珠江三角洲合共经营近600家OK便利店、圣安娜饼屋及Zoff时尚眼镜店。利亚零售公布的2018年度报告显示，截止2018年12月，利亚零售旗下拥有443间OK便利店、131间圣安娜以及6家Zoff眼镜店，其中广州拥有61间OK便利店以及31家OK便利店。
利亚零售顺势退出
国内本土中高端路线的便利店遇到的一个主要挑战，主要是日均营业额不足以支撑业务的持续扩张，这同样这也是苏宁小店面临的主要挑战，苏宁小店线下日均营业额普遍不高。事实上，外资便利店也已经遇到日均营业额下滑的难题，广州某外资便利店企业今年开始加快了网点拓展速度，但随着提高市场密集度的提高，单店日均销售额已经出现明显的下滑。日均销售额的促使便利店企业降低了特许经营费用的收取。
日均销售额不高或者说单店的盈利能力，应该也是OK便利店进入广州但没有快速扩展的重要原因。据了解，截止2018年12月，利亚华南旗下61间OK便利店为利亚华南直接投资经营，这不同于7-ELEVEn主要运营方广东赛壹便利店有限公司的模式，广东赛壹除了直接投资开设门店外，还通过特许经营方式向社会招募加盟商。
因为直营店的缘故，OK便利店的运营成本居高不下。
公开媒体资料显示，利亚华南便利店有限公司成立于2002年10月，2003年1月8日，第一家OK便利店在广州开业。据当时规划，在内地投资共分三期，总投资额为4.5亿美元。首期用于发展华南珠三角一带，第二期为发展华东地区，第三期为华北地区，3年内广州市内将开设350家便利店。
但公开数据显示，截至2007年12月31日，利亚华南便利店资产总额为5593万元，总负债却高达8670万元，亏损1905万元。2008年，当时投资股东（持有利亚华南25%股权）广州粮食集团因持续亏损退出OK便利店广州业务。
便利店是一个需要规模才能产生效益的零售业态，便利店连锁的本质是依托网点规模而建立起平台优势。OK便利店在广州的60多间门店难以实现规模性盈利，按常规而言，广州OK便利店持续亏损，业内传闻也有传闻利亚零售一直在寻找OK便利店的买家，但投资者对其60余间的门店估值难以达到香港总部的期望，这一直是其悬而未决的重要原因。
因此，此次并购可看作是利亚零售顺势退出，基于两个原因，一是广州便利店竞争日益激烈，OK便利店不仅仅只是面临外资便利店的直接竞争，还包括本土中高端便利店以及外卖模式的竞争，业绩有可能在持续下滑；二是苏宁小店急需便利店管理经验和一线城市的优质网点资源，应该给到了前述投资者都未给到的市场估值。
苏宁意在增强便利店基因
与苏宁拟收购家乐福中国的新闻不同，公开新闻资料显示此次实施的并购主体是苏宁小店公司，意味着OK便利店将直接纳入苏宁小店体系。据苏宁快消集团总裁卞农表示，苏宁看中的是OK便利店的利亚华南团队及其在经营产品、供应链、运营、区域布局等方面的多年资源和经验积淀，卞农希望借此补强苏宁小店在广州地区布局，有助于为苏宁小店在华南区域扩张。
卞农在接受媒体采访时表示，苏宁看中的是经营OK便利店的利亚华南团队及其在经营产品、供应链、运营、区域布局等方面的多年资源和经验积淀。
这里有一点要指明的是，自2003年至今的16个年头利亚华南开设了数量不多的便利店，由此可以推论OK便利店的华南团队更多偏向于一支防守型的团队。仅这一点就与苏宁小店的快速发展相冲突，所以，苏宁声称所看中的OK便利店华南团队在与苏宁小店华南团队的融合比较难，恐怕难以实现“1+1>2”的发展态势。
但整体来看，加之之前宣布的拟购家乐福中国事件，苏宁希望强化超市基因，对于此次并购苏宁小店一样寄希望于增强其便利店基因，毕竟OK便利店是国际四大便利店品牌之一，苏宁小店收获的不只是广州OK便利店所拥有的优质的网点资源，还包括其较为成熟的便利店管理模式。
正在走向零售舞台中央的苏宁小店
从2018年至今，以“即时配送”“O2O服务”为特征的苏宁小店一直是独特的本地化消费承载者，满足人们在3公里生活半径里面的各项需求。苏宁易购总裁侯恩龙解读全场景零售时表示，苏宁将不断推进全场景物流生态与数字化门店相结合的独特小店运营模式，布局下沉市场和社群生意，打破业界对于下沉市场的定义，让苏宁离用户更近。
可以看出，按照目前苏宁对小店业务的定位和资源投入，未来数以万计的苏宁小店将成为苏宁零售帝国线下最靠近消费者的最大业务节点网络，苏宁小店将与“两大（苏宁广场、苏宁易购广场）、两小（苏宁小店、苏宁零售云店）、多专（家电3C家居生活专业店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市）”共同实现消费者在任何时间、任何地点、任何服务需求的全场景体验。
苏宁的成就不容置疑，目前已经成为国内实体零售创新转型的标杆，且正在形成以线上线下融合为主要特征的大消费产业发展平台，目前已经融合了移动互联网基因、零售基因（涵盖购物中心、百货店、超市、便利店以及专业店）、供应链基因、金融科技基因，甚至包括文化创意基因等多种基因于一体。
然而，苏宁易购没有一个板块在全国零售市场上排名第一，电商没有，购物中心没有，超市没有，百货没有，便利店没有，专业店也没有。
广东财经大学教授肖怡在分析苏宁收购家乐福事件时曾强调，这就意味着苏宁没有一个强势品牌作为领头羊带领整个军团在零售市场上冲锋陷阵，这样的业态组合会产生预期的规模效应，还是会因面面俱到而顾此失彼甚至相互掣肘？
肖怡教授的担心不无道理。但对于零售，相信会有未来，相信苏宁的一路狂奔有望带动实体零售的快速崛起。
所以，对于苏宁，让我们共同期待苏宁为代表的实体零售崛起。