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11月4日，深圳社区生鲜品牌美宜多宣布完成对深圳大润华福伴超市门店的控股。据知情人士透露，这场并购交割完成后，美宜多将持有大润华超市80%的股份。
上述知情人士告诉《第三只眼看零售》，入股大润华超市，主要是看中它的网点资源和管理团队，二者合并之后将加快美宜多在深圳的布局。
大润华超市在深圳拥有20多家门店，年销售规模在2亿元左右；美宜多目前拥有近300家门店，2019年的销售额为15亿元，二者都以200-500平方米社区生鲜店为主营业态。
在深圳及周边市场，主流的生鲜零售企业有面积100平方米以下的钱大妈及面积在500平米以上的华润万家、永辉、沃尔玛等传统零售企业，而面积在200-500平米的社区生鲜业态存在一定的空白市场，这便给美宜多、福伴超市等留下生存机会。
一位深圳商界人士表示，如果把200-500平方米的社区生鲜业态单独拿出来统计，美宜多与福伴超市的门店数量可以排得上深圳民营零售企业里面的第一和第二名。
源出一脉
事实上，福伴超市与美宜多渊源颇深。《第三只眼看零售》了解到，福伴超市创始人朱长宏也曾是美宜多创始团队成员之一。王社利、朱长宏等人在2006年一起创办了美宜多。而到了2009年，朱长宏离开美宜多“单干”，创办了福伴超市。
由于美宜多和福伴超市源出一脉，使得二者在业态定位和单店模型上极为类似，这给美宜多和大润华超市的合并留下机会点。从某种意义上来说，两家企业的合并可谓是一次创始团队的回归。
上述知情人士表示，福伴超市对美宜多的网点资源起到互补作用。据了解，福伴超市多数门店开在深圳市的城中村，而美宜多的门店分为绿标店和精标店，其中绿标店就以城中村为主要选址目标。
“目前美宜多绿标店占比40%、精标店占比60%，伴随着城中村改造，美宜多未来精标店将占到75%以上”。上述知情人士告诉《第三只眼看零售》。
美宜多的门店主要分布在深圳、广州、东莞、珠海等地，其中深圳门店数在230家以上。围绕珠三角地区密集开店，是美宜多接下来的发展策略。据了解，美宜多计划在三年内门店突破500家。
小规模并购
《第三只眼看零售》认为，物美并购麦德龙、苏宁并购家乐福等影响到行业格局的大手笔并购固然是行业的大事件，而发生在区域市场、门店数量在几十家的小规模并购同样值得关注。
像麦德龙、家乐福，以及包括业界盛传要卖掉的沃尔玛等在内的标的本来就是稀缺资源，类似这样的并购很难再发生。再加上经济下行压力，能够拿出钱来开展并购的买主也不多了。
相比之下，类似美宜多控股福伴超市这样的小规模并购在未来将会频繁发生。我们审慎判断，未来一到两年可能会迎来社区生鲜业态小规模并购的机会点。
其一、小规模的并购金额不会太大，运作相对简单，有利于行业的集中和整合。
比如今年5月，浙江万客缘超市完成了对常山世纪联众超市的并购。万客缘被誉为“县域并购之王”，通过财务投资+股权合作方式控股周边县域零售企业，其销售额中有一半业绩来自被并购的企业所创造。
其二、社区生鲜赛道整体处于小而散的阶段。《2019社区生鲜调研报告》显示，76%的社区生鲜企业门店数在50家以下，这种草创阶段的社区生鲜业态更容易发生并购事件。
其三、10家门店是社区生鲜企业的一道坎。《第三只眼看零售》调查显示，社区生鲜门店数在10家以下时，往往能够赚钱，而企业门店达到10家以上时，就需要成立管理总部、配送中心等，后台成本提升，同时门店运营质量下降。
因此，考虑到当前的经济形势和消费环境，门店数在10家左右社区生鲜企业正面临严峻考验，市场上会出现很多期待被并购的标的企业。
“美宜多未来的发展不只靠自己开店一条道，针对5-10家门店企业的收购，也是做大规模的一个途径”。上述知情人士告诉《第三只眼看零售》。