业绩和员工人数连续三年实现增长

2月20日，广东嘉荣超市有限公司2019年工作会议在洪梅隆重举行，以释能 增量 优质为主题集团各单位、各区域、各部门、各门店管理人员共300余人齐聚，细数2018年谱写的灿烂篇章，聆听公司2019年规划部署。

回首2018，嘉荣SPAR收获满满

回顾2018年，嘉荣SPAR在生意发展、区域布局、门店扩张等方面取得可喜的成就，公司业绩持续攀升，优质战略再结硕果。2018年新增门店12家，营业面积增长14%，业绩和员工人数连续三年实现增长，截止2018年底，嘉荣SPAR旗下大卖场门店33家、综合超市27家、生活超市32家、母婴用品店11家。嘉荣SPAR在2018正式进驻珠海，并在韶关成立分公司，目前已成功拓展东莞、惠州、广州、 佛山、中山、珠海、梅州、清远、韶关及湖南郴州10大城市。加速业态升级迭代，新型门店—首家食品超市松湖科苑店惊艳亮相，新增麻涌嘉荣购物广场、石碣合信嘉荣购物广场两大购物中心，12月29日五店同日开业，再次刷新嘉荣速度……

此外，2018年，嘉荣SPAR积极培育优质门店/生意、优质供应链、优质组织与人力三大板块，发布2018-2022全新的五年发展规划，启动四大区发展，实现结构性增长，同时，嘉荣SPAR积极拥抱新技术、新模式，通过业态整合和积极创新打造新消费、新零售和新生态的市场新格局。

在大会上，胡近泰总裁对过去一年所取得的成绩表示肯定，并对2019年充满憧憬。胡总表示，2018年，是嘉荣找准定位之年。2019年，我们需要根据公司定位做好具体规划落实，充分释放个人能力及组织能力，实现价值。

展望2019，不忘初心 砥砺前行

放眼2019，瞬息万变的市场环境仍然一触即发，革新升级成为行业的大势所趋。为了应对行业和顾客需求的升级，嘉荣SPAR审时度势，制定出公司制定出公司各大区、各职能部门的经营方向及发展规划。

我们的商品满足顾客吗？我们的商品能引领顾客吗？会上，胡总连发两问, 剑指沉疴,振聋发聩。胡近泰总裁强调，面对竞争日益激烈的零售市场，我们要回归初心，以零售本质为依据，以顾客需求为根本，通过“组织、人和资源的释能，达到业绩增量，打造让顾客开心的优质门店。为此，胡总提出“释能、增量、优质”战略5年滚动目标和十大战略策略，胡总表示，面对新形势，我们要与时俱进，积极拥抱变化，此前公司提出“释能、增量、优质”六字战略。2019年，我们要把六字战略落到实处，通过释放组织效能、释放团队活力、释放资源利用率，促使生意、业态、区域、资源变现、服务赋能增量，全力打造优质门店/生意、优质供应链、优质组织，成为区域龙头零售企业。

2018年，嘉荣启动四大区（粤中大区、粤西大区、粤北大区、粤东大区）发展，2019年将加速推动规划落地实施，会上各大区的相关负责人依次阐述了2019年各区域的拓展目标及经营规划。各总部职能、赋能中心的相关负责人也各自汇报了2019年的任务目标及工作计划，作为运营中心的负责人林叶飞总监在汇报时表示，80、90后消费主力军的涌入,“逼迫”我们在经营上有创新和思考。未来，我们将会打造新生代购物中心，实现超市与百货结合无边界，吸引新生代主力消费客群，打造让顾客开心的门店。最后，林叶飞总监还送上“瞄准定位，紧盯目标，精耕细作”的十二字箴言，激励各位嘉人找准定位，鼓足干劲，推动各项工作再上新台阶。

会上，胡近泰总裁分别与各大区、部门相关负责人签订了目标责任状。本次年度目标责任状的签发，从区域到业态生意、到总部职能部门、再到各个资源公司、最后到门店，涵盖了所有为实现公司未来五年战略所必须贡献相应指标的全部单位，共计138人。这也是嘉荣历史上规模最大的一次签发年度目标责任状，意义重大。责任状的签署仪式仅仅只是个开始，这象征着嘉人的决心和信心。2019年，这138位怀揣着梦想的战士将会带领着团队，浩荡启程，迎接新目标、新挑战，攻坚克难，开启新征程。