召开推进区域整合动员大会

5月17日，省盐业集团召开推进区域整合动员大会，集团公司党委书记、董事长吕永钟发表动员讲话，集团公司领导班子成员、各部门主要负责人以及直属各企业主要负责人参加会议。

吕永钟首先指出，从盐改落地前的“百日攻坚”到现在，集团全体干部职工经历了区域放开、价格放开、继而政企分开等一段段极不寻常的过程，实现了“聚全员力量，树盐改丰碑”的初步目标。但接下来要在更加全新的环境中谋求生存的同时奠定发展之基。这就要求我们要看清这个全新的环境，认清当前的形势和趋势。

吕永钟强调，习近平新时代中国特色社会主义思想是我们必须长期坚持的指导思想和一切工作的总纲。党的十九大报告确立了我国发展新的历史方位——中国特色社会主义进入了新时代，其明显标志就是我国社会主要矛盾已经转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习和贯彻，不能雨过地皮湿，而是要真正学懂弄通悟透，要有秉烛夜读的渴求，要有扪心体悟的自觉，要有融汇于心的坚持，更要有真抓实干的担当。习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化的最新成果，高屋建瓴，对其长期坚持和贯彻落实，事关党和国家的前途命运。习近平新时代中国特色社会主义思想从中国改革开放的实践中来，又指导实践，对其长期坚持和贯彻落实，事关行业、企业包括广东盐业的生存发展。我们一定要在学习和坚持习近平新时代中国特色社会主义思想的过程中认清形势、找准方向、指引发展。

我们正在落实的盐业体制改革是基础性关键领域的重大改革，是国家供给侧结构性改革的一部分，一定要在供给侧结构性改革这个大逻辑下展开。广东盐业集团必须全面理解这个改革逻辑，主动顺应这个改革逻辑，按照这个逻辑展开自身的变革，谋求自身乃至行业的发展。广东盐业集团作为争做改革一流的奋斗者，就要担当这个逻辑，实现这个逻辑。要保持改革信心和定力，坚持正确的改革方向。只要方向正确，每前进一步都是胜利。

吕永钟进一步强调，习近平总书记在参加十三届全国人大一次会议广东代表团审议时，要求广东“四个走在全国前列”。新一届省委省政府正在不折不扣地全力贯彻实施，其中对省属国有企业寄予厚望。我们要逐句逐句的对照我们的自身工作，进一步找准定位，配置好资源，谋求在“四个走在全国前列”中去定位，去担当，去推进改革发展。同时，马兴瑞省长对省属企业强调了“四个坚决”，就是坚决调整重组，坚决围绕主业经营，坚决降低资产负债率，坚决出清僵尸企业，以化解国有企业系统性风险。省国资委强调企业要瘦身健体、加快提质增效，要求2018年底省属企业管理层级压缩至4级以内，每家省属企业管理的二级企业户数减至10户左右，法人单位减少20%以上。

就推进区域整合工作，吕永钟指出，我们的目标就是要按照“全局一盘棋，全员一块铁，全省一座城”的要求，调整优化组织结构，压缩管理层级、减少法人单位，提高经营管理效率，落实集团公司总体规划和战略部署。这是今年改革的“牛鼻子”工程。他强调，在推进区域整合工作中，一是要全面看待利益调整。集团党委谋划的这一次整合，既是区域利益的扩大、集团效益的挖潜、干事平台的拓展、干部事业的提升，也是基层班子的加强、党建责任的落实、从严治党的到位，更是“四个意识”的检验。党委始终强调“一切改革都是为了群众，一切改革都必须依靠群众”，强调对改革一定要正向理解、正向互动，和谐共鸣，为改革创造一个良好的企业氛围。二是要坚持咬定整合目标。区域整合不是简单的改头换面，穿新鞋走旧路，而是要调整束缚我们改革发展的资源配置方式和管理模式，释放改革动能，提高经济效益。三是要始终坚持以人为本。矢志不渝地以人的调动、人的凝聚、人的激活、人的发展作为改革的第一抓手。

吕永钟最后强调，要以党建引领促改革，为盐业改革谱新篇。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。广东盐业集团一定要培根铸魂，以党建引领促改革。在这次和今后的改革中，要始终注意充分调动和发挥集团班子和本部机关、中层干部、全体党员和骨干以及广大职工群众四个层级的积极性主动性和创造性，形成全员团结、进取、实干的合力，共同用奋斗开创明天，实现我们这一代盐业人的改革担当和改革梦想！