召开2017年上半年工作会议

8月4日，广东通驿高速公路服务区有限公司在粤运交通大厦附二楼礼堂召开2017年上半年工作会议（安全综治总结暨经营活动分析会）。公司领导班子、部门中层干部和分公司领导班子成员参加了现场会议，服务区经理及以上管理人员则通过网络视频会议。

会议由公司副总经理郭绪刚主持，安物部经理马风雨汇报2017年上半年安全综治工作推进情况及下半年的工作安排，公司副总经理郭绪刚全面分析2017年上半年经营情况及下半年的工作部署，公司党委副书记、总经理刘万能作总结讲话，粤运交通党委副书记、总经理、通驿公司董事长汤英海作重要指示。

刘万能指出：公司上半年各项指标趋稳向好。突出表现在服务区平台不断扩大，新获资源快速落地，雅瑶、横荷等经营授权取得新突破；能源业务做大做强，8对16座油站自建自营如期投运，加快培育品牌市场核心竞争力；零售业务线上线下门店加快拓展，遍地开花；大槐、太和重点项目有了新进展；稳步推进了服务区升级改造，逐步形成“通驿特色”商业策划模式；加快转变职能，设立4大分公司，分阶段向下授权，逐步打造服务区为利润中心；完善电商平台，让电商体验店首度进入高速服务区，打造高速出行O2O体系；加快推进信息化系统建设，充分利用科技手段统筹管理；顺应创文之势，全面提升服务区整体运营水平；打造宣传阵地，迅速进入各种媒介提升知名度和影响力；安全管理举措得当、标准执行、层出新招、取得实效。

汤英海要求：公司处在转型发展的关键时期，各职能部门和分公司要上下联动、左右开弓，全面推进公司“一个平台、三驾马车”的持续稳步发展。一是拓展信息平台，提升管理能力。深入推进服务区营运管理标准化、信息化建设，通过信息化平台的搭建工作，实施对外形象和对内标准化管理全覆盖，完成管理标准由制度化、标准化（表单化、流程化）向智能化的蜕变过程,以“互联网+”思维构筑“服务区+互联网”的服务区“微服务”新模式。比如财务共享平台等等；二是抓好组织变革，提升战略支撑能力。完善分公司作为利润和成本控制中心的管理模式，完善制度和流程优化再造工作，确保公司制度更加匹配战略，使公司的制度体系能够支撑公司未来快速发展，进一步强化内控管理，落实重点单元审计全覆盖，建立风险评估体系；三是强化培育能力，打造企业核心竞争力。如：商业运营策划能力、商业体规划设计能力、工程建设管控能力、能源业务拓张能力、对外拓展能力等。