召开2017年直送客户到货率考核试运行大会

货源管理作为零售企业经营管理的重要环节，直接影响门店正常销售以及零供销售业绩。一直以来，公司董事局领导高度重视，并提出货源管理提升规划，要求全体壹加壹人务必做好货源管理的工作目标。

为落实贯彻货源管理效益，不断完善货源流程规范化的原则，公司成立货源管理小组，指导全体壹加壹人共同致力于做好总部和门店的货源管理工作。前期，货源管理小组围绕当前货源管理出现的问题，组织团队对门店、供应商以及总部货源管理工作进行调研，广泛收集货源管理问题和提升建议，通过调查数据分析缺货的问题与销售影响，不断加强零供双方提升货源管控能力与反馈机制，取得了统配货源管理的效益提升。

继统配管理考核办法实施以来，6月27日下午，壹加壹邀请直送供应商客户相聚公司商学院，连同总部营采管理团队，召开2017年直送客户到货率考核试运行大会。通过总结直送货源管理工作，深入探讨管理办法，进一步巩固和发展零供战略联盟，共商共谋，不断提升零供双方管理效益。会上结合当前货源管理的存在问题进行梳理，制定货源管理对策，并公布到货率考核试运行方案，明确到货率考核流程等内容。同时，为增进直送客户进一步了解货源管理细节，大会设立货源管理方案研讨环节，现场听取直送客户在送货过程中存在的问题建议，现场解答客户提出的异议，并将各类问题的影响因素规范化，不断完善门店和直送客户货源管理规范，提高到货率，做到高效补货，进而实现利润增长，赢取竞争。

2017年是壹加壹迈入稳健发展的第23载，23载坚定前行，壹加壹高度重视与广大友好客户的真诚合作与互惠共进。相信在全体壹加壹人以及广大友好客户的共同努力下，管理创新，不断改进，让零供双方相互促进，共创双赢！