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5月18日，广东通驿高速公路服务区有限公司在粤运交通大厦附二楼礼堂召开公司组织架构调整启动大会。公司董事长汤英海对组织架构调整工作进行安排部署讲话、提要求，党委副书记、总经理刘万能主持会议，副总经理李茜宣读组织架构调整相关文件，标志着公司为保障“十三五”战略发展需要而进行的组织变革工作正式启动。
中大咨询公司宛博士就公司提升市场快速反应能力、提升企业管理水平、奠定公司发展基础、打造市场核心竞争力等方面对公司组织架构调整的目的和方案进行了详细讲解。
汤英海指出：公司成立至今,拥有208个服务区管理权。其中，零售业务线上线下全面发展,乐驿便利店总规模达到324家,品牌影响力与日俱增；能源业务也从无到有,短短半年时间,建起了8对粤运能源自营油站并如期投入运营；实施服务区升级改造,引进多个知名品牌商户, 提升了服务区整体形象, 更为公司营业收入与利润来源奠定了坚实基础。2016年,公司历史上净利润首次突破亿元大关,成为粤运交通首个迈入“利润亿元堂”的二级单位。
汤英海强调：组织是为实现目标而存在的,组织因为目标而设立, 因此实现目标就是组织的使命。公司要以提高效益为目标,对公司组织架构进行改革,在目前八大区域的基础上设立分公司,优化公司本部组织架构、人员编制和管理职能,强化资源整合及孵化能力,实现多业务协同。通过组织架构调整,将本部定位为“战略管控中心、 资源整合平台和新业务孵化中心”, 将分公司定位为“成本+利润中心”,将服务区定位为“利润中心”,作为运营基础平台, 整合与协同粤运及通驿各项业务,作为未来“走出去”战略的核心支撑点。
汤英海要求：要坚定改革的决心,打造奋斗者文化、绩效优先文化和胜任力文化;实现 PDCA战略管控循环;实现企业内部市场化。在新的组织架构下,管理幅度将更趋扁平,管理链条更加缩短,管理效率日益提高,最终有利于参与市场竞争、提升企业效益。
希望各级党员干部率先垂范,统一思想,服从指挥,正确引导广大员工,积极协调各方面的关系,树立大局意识, 端正态度, 从组织的整体利益和全局利益去看待变革的意义,严守工作纪律,服从组织安排,保证员工队伍稳定；各部门、各分公司必须高度重视,涉及到人员变动的工作交接,要妥当处理好组织变革与其他各项工作的关系,必须在6月10日前调整到位, 使组织变革有序进行；各部门、各分公司、各服务区要按照各项年度目标任务, 本着对公司负责、对客户负责的态度,做到责任不松懈、管理不放松、任务不延误,全面推进年度各项指标任务；希望大家在新的岗位上、在学习实践中,紧跟战略发展需要,不断提升自身的战略思维能力、创新思维能力、市场策划能力、执行能力，使自己成为战斗优良的复合型人才，为公司转型升级贡献力量。