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会员动态

2017年度规划会议顺利召开

2月28日,公司年度规划会议在总部顺利召开。年会以“破局、创新、共享、重生”为主题,会议上表彰了2016年优秀个人和团队,总结了去年公司的经营状况及存在的问题,并对2017年进行部署和规划。

公司董事长朱连辉,执行董事邬志良,股东曾满林、张洪亮,独立董事孙雄、韩中节、刘旺新,公司总经理李彦峰,常务副总经理、百货事业部总经理戴和明,副总经理曾财,超市事业部总经理张炳军,广西区域副总经理肖忠华,总部各部门总监、经理,各门店总经理、经理、员工代表,2016年度优秀人物等近300人出席了年会。

年会的第一部分是工作会议,首先是各部门、各门店作工作总结和2017工作规划报告。侧重点是加强去年暴露出的“短板”和薄弱环节,调整思路,谋新求变。以公司两大事业部为例,超市将增加几档类似会员8.3折的大型营销活动,包括均价、微信菜谱、飞凡深度合作等;通过新品资源、加大进口商品比例等提升客单;建立生鲜比价机制,重点加强生鲜经营管控;同时,通过价格体系调整,建立自有品牌提升天和体系综合竞争力。百货方面,重点对樟木头店、文化广场店全面升级改造,对广西三家门店的巩固和提升;加强卖场营运管理,升级服务,凸显特色;加强营销创新和提升门店颜值,不盲目开展价格战,以特色取胜;引进自有品牌和业态创新,增强门店可买性和打造社交、体验需求。

接下来,由总经理作2017年工作部署。李总首先分析了过去一年业绩下滑的外部和内部原因,得出内因占主导的结论。针对2016年的不足和新一年的调整思路,提出了“破局、创新、共享、重生”的口号。主要工作规划有,通过升级微信公众号、深化与飞凡电商合作等打通线上线下渠道;强化体验式、参与式的创新营销;落实员工合伙人的经营体制,改革部分岗位的用工设置;年内将开设两家新店,并在业态创新上作出尝试。

工作会议的最后,由公司董事长作总结性发言。朱董要求做好老店改造升级和新店巩固提升工作,注重人才培养和团队建设,今后将加强董事会的决策作用;并呼吁全员在逆境中奋勇前行、不畏困难,以在2017年创造更好的成绩。

当天18:30,结束了一天的工作会议后,年会进入第二个环节——团拜晚宴。晚宴开始后,首先表彰了2016年的优秀个人和团队,并穿插抽奖环节以及各店精心准备的才艺表演。与会人员在愉快的氛围和喜庆的音乐声中举杯畅饮、共勉进步,共同规划和迎接充满挑战的2017年!