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2月28日，公司年度规划会议在总部顺利召开。年会以“破局、创新、共享、重生”为主题，会议上表彰了2016年优秀个人和团队，总结了去年公司的经营状况及存在的问题，并对2017年进行部署和规划。
公司董事长朱连辉，执行董事邬志良，股东曾满林、张洪亮，独立董事孙雄、韩中节、刘旺新，公司总经理李彦峰，常务副总经理、百货事业部总经理戴和明，副总经理曾财，超市事业部总经理张炳军，广西区域副总经理肖忠华，总部各部门总监、经理，各门店总经理、经理、员工代表，2016年度优秀人物等近300人出席了年会。
年会的第一部分是工作会议，首先是各部门、各门店作工作总结和2017工作规划报告。侧重点是加强去年暴露出的“短板”和薄弱环节，调整思路，谋新求变。以公司两大事业部为例，超市将增加几档类似会员8.3折的大型营销活动，包括均价、微信菜谱、飞凡深度合作等；通过新品资源、加大进口商品比例等提升客单；建立生鲜比价机制，重点加强生鲜经营管控；同时，通过价格体系调整，建立自有品牌提升天和体系综合竞争力。百货方面，重点对樟木头店、文化广场店全面升级改造，对广西三家门店的巩固和提升；加强卖场营运管理，升级服务，凸显特色；加强营销创新和提升门店颜值，不盲目开展价格战，以特色取胜；引进自有品牌和业态创新，增强门店可买性和打造社交、体验需求。
接下来，由总经理作2017年工作部署。李总首先分析了过去一年业绩下滑的外部和内部原因，得出内因占主导的结论。针对2016年的不足和新一年的调整思路，提出了“破局、创新、共享、重生”的口号。主要工作规划有，通过升级微信公众号、深化与飞凡电商合作等打通线上线下渠道；强化体验式、参与式的创新营销；落实员工合伙人的经营体制，改革部分岗位的用工设置；年内将开设两家新店，并在业态创新上作出尝试。
工作会议的最后，由公司董事长作总结性发言。朱董要求做好老店改造升级和新店巩固提升工作，注重人才培养和团队建设，今后将加强董事会的决策作用；并呼吁全员在逆境中奋勇前行、不畏困难，以在2017年创造更好的成绩。
当天18：30，结束了一天的工作会议后，年会进入第二个环节——团拜晚宴。晚宴开始后，首先表彰了2016年的优秀个人和团队，并穿插抽奖环节以及各店精心准备的才艺表演。与会人员在愉快的氛围和喜庆的音乐声中举杯畅饮、共勉进步，共同规划和迎接充满挑战的2017年！
