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为总结可爱可亲2016年度重点工作落实情况，筹划部署2017年度工作重点，1月15日，可爱可亲2016年度总结暨表彰大会隆重举行。会议上各部门总结2016年工作，提出2017年工作计划和部署，并表彰在2016年工作中，做出突出贡献的伙伴，增强企业向心力、凝聚力和创造力，促进可爱可亲的家人们，以更加饱满的激情，投入下一年的工作。
聚力转型 同心共赢-可爱可亲高层合影
董事长李瑞津先生发表重要讲话
会议首先由董事长李瑞津先生发表重要讲话，总结2016，展望2017。今年可爱可亲将围绕“专业、高效、服务”三个重点为客户打造母婴行业加盟连锁标杆平台，要求全体员工思想一致、知行合一，以专注的工作态度、高效的服务理念投入工作，以行业标杆标准不断优化供应链、系统等各领域的流程制度，以结果为导向完善每一项工作内容，始于足下、稳步实现可爱可亲的“中国梦”——成为中国母婴加盟连锁行业第一品牌。
接下来由常务副总李总进行工作汇报，阐述2016年包括内控体系、战略制定、架构梳理、培训体系、系统推进、数据管理等各重大项目的完成情况，并提出2017年公司的经营管理方向：高度统一工作思想、工作作风，加强部门沟通协调能力，增强企业文化建设及凝聚力；配合公司战略执行落地，多方关注工作细节及各项指标控制，高效执行各项工作；不断完善优化各项规章制度，做到有法可依、有法必依；梳理现有工作流程并固化，提高各环节工作效率；优化人员结构，增加培训优化人员能力。通过以上五大核心点加强公司内部建设，内控外扩，提高客户服务满意度，促使企业稳步发展。
常务副总李总发表年度工作报告
总结过去，展望未来。会议上各部门主管对本部门2016年的工作进行了深入而全面的总结，针对本部门工作中存在的不足之处，进行仔细、透彻的分析并提出改进方向。回首过去的2016，既有收获，亦有不足，在梳理了2016年度工作情况之后，各部门对2017年度的规划与发展提出了新的要求，明确了工作的重心与努力的方向，将继续完善本部门工作职责，为公司各项重大规划添砖加瓦，与广大员工一同齐心协力，促进可爱可亲事业稳健发展！
各部门主管进行工作报告
企业的核心竞争力在于人才，会议上还颁发了2016年“最佳业绩奖”“优秀员工”等奖项，这不仅是对获奖员工过去一年工作业绩和努力的肯定和认可，也是对未来工作继续完善和进步的鼓励，优秀与精英不是只止于眼前，而是能一直保持最佳状态，与企业共同进步与发展！
“最佳业绩奖”获奖员工合影
“优秀员工”获奖者合影
律回春晖渐，万象始更新。回顾过去，我们乘风破浪、披荆斩棘；展望未来，我们再接再厉、共创辉煌。面对机遇与挑战，上下同欲者胜。可爱可亲也将继续与全体员工上下一心共同进步，撸起袖子加油干，朝着可爱可亲“中国梦”坚定地、踏实地迈进，创造辉煌明天，成就宏伟大业！
可爱可亲全体同仁合影