您的位置:
1月12日，广东喜洋洋集团在喜洋洋商厦四楼会议室召开了2016年度总结暨2017年度计划大会。集团董事长周正强、总经理孟浩成、常务副总经理李远辉、副总经理李忠荣及各公司总经理、总监以上管理干部共三十余人参加了会议,会议由集团董事长特助向胜开主持。
大会首先进行了2017年公司目标计划的签订及拍照留念，随后东莞公司、广州公司、湖南公司、中山公司、江西公司、重庆公司、南宁公司、雪联公司各部门负责人分别作了2016年度总结的汇报及2017年度的工作规划。集团公司总经理孟浩成对各分公司管理干部的工作汇报作出总结，并针对2017年公司的经营管理做了讲话。
孟总在讲话中表示，2016年，是喜洋洋丰收的一年，全年以1169家新开门店圆满收官，总门店达5800家。2017年，是充满机遇与挑战的一年，我们计划增加新店2017家。在新的一年,我们要调整思路,乘胜追击，创新运营模式,大力推动企业升级，加快全国布局。
为迎接新一轮的挑战，促进企业发展壮大，针对公司经营管理出现的问题，孟总向各分公司管理层提出了三个要求：首先，提高风险防范意识，加强风险管理及思想引导。公司高层要严厉遏制劳资纠纷、交通安全、门店风险、资金安全、不良风气等问题的发生。其次，加强市场竞争意识。作为公司的高层管理者，要有前瞻性的眼光，关注市场动态及业态发展趋势，依市场变化进行战略调整及做出应对措施，同时，与公司统一步伐，严格遵守公司各项规定，给自己及员工树立信心。第三，营造诚信、道德、关怀、良性竞争的积极向上的工作氛围。良好的品德与作风是公司稳健发展的重要因素之一,应作为公司未来引领的思想主流，用良好的积极向上的思想、氛围进行人才培养,以良好的工作作风推动工作落实，让企业在激烈的市场竞争中长盛不衰！
为全面把控公司经营风险及纪律问题的出现，会上向特助向全体参会人员提出了两个重大决策：第一，提高风险防范意识，做好风险应对措施。2017年，集团公司计划成立风险监察小组，其成员由分公司管理干部代表组成，希望各分公司管理干部加强管理，以身作则，率先垂范，做好教育在前，惩罚在后，防范未然。当公司出现风险事故或重大纰漏时，要严厉追究当事人及部门领导责任。第二，建立总监级以上管理干部的考核机制。考核范围除了管理干部的工作业绩外，还包括个人德、能、勤、纪方面的考核，并且接受员工监督。希望各管理干部端正思想作风，规范好自己的一言一行，一举一动，用心做好所管辖的各项工作，只有这样，我们的事业才会越做越大，我们的企业才会越走越远！
最后，周董做了点评讲话。周董在讲话中指出，最近在黄埔军校特训营开展了拓展训练，让我们收获了喜悦与爱，我们要带着这份喜悦去爱我们的行业、员工、客户，用有责任的爱去为更多的人创造价值，创造了价值，成功就会自然而来。提到风险防范，周董表示，我们工作上、生活上每个环节都要敲醒警钟，提高保险意识，做好财物安全、人身安全等方面的预案。针对2017年日趋严峻的市场环境，周董提出了拓展部增员计划，通过奖励方案引进优秀人才，打造更多精英团队，众志成城，去实现更多更大的战略目标。不只是拓展部，公司对于其他部门有贡献的员工、管理层也有相应的奖励方案，因此，大家要有主人翁精神，像包建新一样，干一行，爱一行，钻一行，精一行，把工作当做事业来做，与公司共同成长，共同进退。最后，周董希望各位管理者，时刻以公司长远利益为重，锤炼优良作风，求真务实，勇于担当责任，只有每个管理者变优秀了，企业才能良性发展，企业才得以持续、稳定、高速发展！
