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为认真贯彻落实公司的新任务新要求，以有效的激励和约束机制引导和促进公司各部门工作稳妥实施，全力确保2017年度各项工作目标的完成，2016年12月30日，东莞喜洋洋公司在喜洋洋商厦四楼会议室召开了2017年部门目标责任书签约仪式，集团董事长周正强、总经理孟浩成、董事长特助向胜开、常务副总经理李远辉、副总经理李忠荣参加了本次签约仪式。东莞公司副总经理黄日凤、姚友洁、营运总监黄德扬、采购总监聂建峰、物流总监詹绍军、中山公司拓展总监梁志党等中高层管理者与公司签订了《部门目标责任书》，来自营运、采购、物流、拓展等部门近百人共同见证了这一重要时刻。
签约开始前，孟总首先向参会者汇报了东莞公司拓展部2016年全年及12月份业绩完成情况，对12月工作表现优异的员工予以表扬。孟总表示，东莞公司2016年新增门店389家，相比去年取得了突破性的进展。2017年，公司计划增加558家门店，并全面备战河源、惠东、汕头三大新市场，同时，拓展、营运部的薪资结构将做出一定调整，对人员管理、车辆安全作出更全面的规范。孟总进一步表示，今天目标责任状的签订，大家不仅要看成是一种责任，更要看成是对自己的承诺和要求，时刻督促自己完成每一个阶段的目标，让自己在一年后的今天能看到自己的成长。最后，孟总希望全体同仁一起携手共续昨日辉煌，再写新篇章，并预祝各部门各项目标完美收官！
随后，营运、采购、物流、拓展等部门高管和中层管理者与公司进行了《部门目标责任书》签约并存档。签约结束在即，集团常务副总李远辉和董事长周正强先后做了重要讲话。李总在讲话中提出了三个要求：一、高服务。李总提到，我们的服务范畴不局限于公司与门店，还包括门店与顾客，要做更为全面细致的服务；二、高标准。工作上我们严格落实每个阶段既定目标，并及时进行工作汇报及问题反馈，有了高的标准才有高的质量；三、高要求。我们门店的工程、装修等环节要借鉴成功经验及严格把关，注重细节。前期统一严格的工程装修环节，是确保顾客能在一家形象良好，环境优美的门店体验和消费的前提，更是保证门店盈利的基础。在便利店行业如此光明的前景下，李总鼓励大家多向同行吸收成功经验，用更多专业知识与技能武装自己，在实际工作中找方法，补短板，以更大的决心和更有力的措施，实现各项工作的新跨越和新辉煌！
仪式最后，周董作重要讲话。周董通过讲述东莞公司包建新，江西公司谢桂生等优秀员工案例，来勉励大家：趁着现在还年轻，用心工作，努力提升自己，为自己的人生和公司创造更大的价值。周董强调，公司已步入了快速发展的新阶段，公司在给每一位喜洋洋人提供了广阔的发展空间的同时，也存在着不少隐患，希望大家认同自己的事业，以诚信正直的精神开展业务工作。各部门要站在一个新的起点上，要想得更多看得更远，以饱和的热情去迎接不饱和的市场，有付出就一定有回报。
2017年各部门目标责任书的签订，让东莞公司在新的一年里战略目标得到了进一步分解和落实。各部门负责人表示，将以高度负责的态度和强有力的行动，完善制度，重抓落实，重抓成效，确保达成各项目标任务，于2017年年终交出一份满意答卷！
