2016年度规划会议顺利召开

2月24日9：00-18：00，以“突围”为主题的公司2016年度规划会议在总部顺利召开。会议上总结了2015年的经营状况及各项工作完成的情况，并明确了2016年公司上线网上商城、拓展社区店业态、完成老店调整和加大广西区域开店力度的主要任务。天和商贸董事长朱连辉，总经理李彦峰，常务副总经理、百货事业部总经理戴和明，副总经理邬志良、曾财，超市事业部总经理张炳军，广西区域副总经理肖忠华，广西物业公司项目总经理徐灿平，各部门总监、负责人，各门店店总、经理、主管、资深员工代表，2015年度优秀员工、管理员等共200余人出席了年会。

上午，财务部、市场营销部、拓展部、人力资源部、防损部、审计部、行政部、信息部、工程部、广西区域分公司分别汇报了2015年工作总结和2016年工作计划。下午，公司旗下各门店、广西物业公司分别汇报了2015年度主要工作和2016年预算达成计划。财报显示，受整体市场经济下滑、电商冲击及门店经营管控不足等综合因素影响，2015年公司各项指标均有不同程度下降；同时，同行竞争加剧，各项营运、人事费用上涨，销售下滑，毛利率管控难度加大，公司净利润降幅明显。

接下来，超市事业部总经理张炳军、百货事业部总经理戴和明分别作了报告。张总从市场现状、超市销售下滑原因、实体店和电商的优劣势等方面分析，指出了2016年超市门店的经营思路：拥抱互联网，回归零售本质，从坐商变行商。戴总首先分析了2015年整个百货业的萧条环境，互联网时代下，实体百货店不转型和创新，只有等着被革命的下场。指出了今年公司有条件的门店继续向微商业中心转型升级改造的思路和规划，包括万江店、文化广场店、樟木头店等。同时，全员要相信规律、相信自己、相信未来，在招商方面向经营服务式管理转型、重视服务；在营销方面突出亮点营销；在观念方面互联网+与现代商业结合，从硬件和软件上提升公司品牌竞争力。

随后，公司总经理李彦峰做了《天和商贸2016年工作规划》报告。李总从阿里收购银泰和苏宁股份、京东控股永辉，美团与大众点评联姻、快的与滴滴合并等案例中分析，电商的泡沫已破裂，实体店即将迎来转型的春天。李总指出，2016年公司将建立自己的互联生态圈，整合线上线下优势资源；进入“小时代”：以大店为核心，进入社区店业态；深化“合伙人”制度：差异化的经营模式；完成老店的升级改造，加速在广西区域开店力度。

最后，公司董事长在年会上作了年度工作指导，朱董强调“统一思想、科学发展、厉行创新”的重要性。管理层要充分了解公司形势和现状，统一思想和目标，带领全员突围、破局。在规划拓展时，需审慎、严格评估风险，科学规划，有步骤、有责任地落实。零售市场，变化莫测，唯有与时俱进、不断创新才是解决问题的正确态度和方法。“天和百货这艘船，既是公司投资人的，也是全体同仁的。我们都在这艘船上，逆水行舟，不进则退。让我们同舟共济，保持航向，将这艘船驶达我们共同期望的彼岸。”

18:40-21:00，年会答谢晚宴在盈锋大饭店举行。现场表彰了2015年度优秀人物、团队，鼓励他们在过去一年中为公司所做出的贡献，来自总部和各门店的91人和团队受到嘉奖。表彰过后晚宴正式开始，与会者举杯畅饮、共襄盛举，一起享受了丰盛的晚宴。21：00，天和商贸2016年度规划会议在一片欢声笑语中落下帷幕。