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日前，久久童装与华阳信通达成战略合作关系。作为国内知名童装品牌，久久这颗耀眼的童装之星将会与华阳信通产生怎样的催化剂 ？
2月22日，华阳信通董事长黄新山携华阳的技术团队及运营团队，与久久集团就企业互联网化项目，展开全面的对接及未来发展战略的商讨。
2016，久久童装将在华阳信通的助力下，从未来发展战略、运营模式、新型渠道拓展等各层面进行商业模式的改造升级。
在宏观经济与零售行业增速持续放缓，线上与实体的竞争在不断的竞争与融合中，久久如何坚守品牌个性，成功进行变革，为企业的销售增量带来新变化？在经营模式和战略层面，它将会做哪些创新尝试呢？
请随我们一起感受这一场童装行业与互联网前沿企业的蜕变前奏。现场交流的气氛融洽而热烈。
久久童装作为一个拥有十年品牌底蕴的个性化品牌，自身沉淀了一笔丰富的渠道资源。
为此，董事长刘传英女士就应用领客平台进行商业模式创新变革的项目，提出了几个问题，相信这也是众多童装企业关注焦点。
以下部分内容问题均为久久董事长刘传英女士提出，解答部分为华阳信通董事长黄新山先生。
问题1：如何将久久拥有资源优势变现，即将现有的渠道资源（如培训机构），发展成为品牌销售新兴模式，实现跨地域性的销售？
首先，久久拥有一批忠实的顾客群体，10年的品牌背书，与各培训机构拥有长久的合作基础，这是一个非常好的资源。领客平台的合伙人机制，通过三层分润机制，多层级的分销模式，可以通过开虚拟店的模式，实现跨地域的销售。区别于当下的微分销，久久拥有自己的品牌背书，有实体店购物体验，并且可以做到实现品牌从上而下的一体化的掌控及管理。
问题2：如何通过现有的渠道资源，将粉丝引流至线上，从被动销售变为主动购买，实现新的销售增量？
实体门店是品牌粉丝天然的流量入口，将门店作为顾客与品牌连接点，通过发挥人的能动性，即店员的专业化服务，增加粉丝的品牌粘性，建立长期有效的沟通，通过品牌的信任背书，以此推动销售的增长。
问题3：在消费者上升为消费商的当下，如何利用这个身份改变，借助移动互联网的社交及便利性，让消费者转为品牌的消费者及超级卖手，拓宽销售渠道？
在这个互联网飞速发展的时代，我们的生活变成了移动化，企业的实体门店及线上商城并没有明显的界限，也没有必要特意去做区分，未来零售的发展必然是线上线上融合，适应消费者的消费需求。
领客的品牌分销，将为这批忠实的品牌粉丝，提供了很好的分销机会。在买与卖过程，愉快的赚钱，何乐而不为呢？以久久的品牌背书为基础，通过妈妈推荐给妈妈的形式，比店员直接给一个新顾客推荐商品来得更为简单，更易促成交易。
此外，久久项目的负责人也提出了自己的疑惑，同时也是至今为止使用领客平台的品牌普遍关注的问题。
1、开启移动电商的销售模式后，如何解决与实体专柜的利益冲突？
线上线下没有明显的界限，品牌可以通过导购的在线营销服务，引导顾客到店消费。无论是到店，还是线上消费，所产生的收益都属于门店。移动商城只是商品的展示及交易的地方，更多的是对人的管理，对导购的管理，对导购行为方式的管理，关键在于引导。
2、领客能否解决久久的VIP会员营销问题？
领客平台有一套粉丝的成长体系，久久可以通过这套体系对会员进行营销、管理。此外，童装的VIP会员具有一定的生命周期，如何延伸会员的生命周期也是企业必须考虑的问题。久久可通过领客平台，聚合粉丝的力量，通过VIP会员的品牌背书，发展更多新的VIP客户，延续品牌的VIP会员生命周期。
经过一番深入的沟通交流，久久董事长刘传英女士表示，任何一个企业经过十年的发展，都会碰到发展的壁垒，久久作为童装行业的领先品牌也不例外。2016，借助华阳信通的领客平台，久久将充分品牌自身的优势与特长，拓宽经营渠道，融合线上线下的经营方式，由内至外进行变革升级，给企业带来新的销售增量，引领企业朝着健康良性的方向发展。