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1月29日，嘉荣 SPAR 2014年工作总结暨2015年工作部署大会在洪梅配送中心DC会议厅隆重召开。
一天的会议里，这里激荡着独特的嘉荣文化，涌动着嘉荣人的激情与梦想。胡近泰总裁与各区域负责人纷纷亮相，以“整合资源，提升价值”为主题，同来自集团各部门、各门店的管理人员代表一起分享嘉荣SPAR公司2014年经营成果，探讨新年的战略规划与业务重点，并对集团业绩作出突出贡献的团队及个人进行表彰。
我们需要整合资源提升价值
大会由总裁胡近泰先生主持，胡总在开场演讲中分享了2014年公司总体工作回顾。2014年，嘉荣SPAR在公司治理、公司发展、公司经营以及公司管理方面都取得不俗的成绩。过去一年，在经济低迷，竞争加剧等因素影响下，嘉荣SPAR稳健发展，不断拓展优质网点，嘉荣码头顺利试运营，第三方物流主体建筑落实，洪梅食品公司启动，让公司在供应链上游的整合能力取得领同行瞩目的优势竞争力。即使在市场大环境不景气的背景下，公司全年来客数仍实现了逆增长。嘉荣还开展了170平米生活超市、母婴店等新业态模式的研究和探讨，为加快抢占蓝海市场创造条件。此外，公司提升各项基础标准，优化重组流程，为2015年经营管理提升打下坚实的基础。
胡总表示，2015年是2014-2016三年规划推进的关键之年，承接2014-2016三年规划“打造共赢平台，共同发展我们的未来”主题，我们把嘉荣22周年庆典的主题“合”进行具体化推进，深入挖掘、整合、共享各生意业务模块资源，提升我们共同的生意价值，全面利用公司已搭建的各生意资源打造生意及门店优势，将优势转化为公司核心竞争力。这也是本次年会“整合资源，提升价值”主题的来源依据。
2015年，公司重点梳理零售领域中各生意及业务模块，整合各零售生意模块的资源合作，共享资源，共同提升生意价值。通过一段视频，胡总讲解了2015年公司的战略规划。公司将生意模块分为六大模块，包括：嘉荣零售生意模块、物流配送生意模块、食品加工生意模块、家用消费品代理分销生意模块、食品代理分销生意模块、家用消费品均价零售生意模块。旗下子公司包括嘉荣超市公司、嘉荣配送中心、嘉荣加工中心、汇基公司、瀚基公司和拾美公司。
胡总表示，新的一年，希望各区域按照业务职能，做好公司治理、公司发展、公司经营、公司管理工作。2015年，公司将着重推广基本法、推广企业文化、搭建适合生意及业务发展的组织架构及职能体系，做好全方位激励，将“合”理念推行到具体工作之中；发展信息数字化与智能化，打造门店优势建立标杆，强势商品营销，务实品牌营销，鼓励各生意业务推行“合伙制”，加强员工关系，实现超越业务的目标价值。
五大区域齐头并进 打造核心优势
胡总强调，零售生意模块是嘉荣重要的传统主业，门店销售、大宗团购、电子商务、批发等终端零售模式是整个零售生意共同关注的重点。围绕这一重点及目标，各区域负责人就对应的核心业务价值做了工作报告。
运营区：提升业绩 树立行业标杆
副总裁淡云峰先生就运营区核心业绩及价值贡献作了详尽的报告。运营区核心业务由：业态发展、新店建店、营运设备道具规划、门店经营、大宗团购、电子商务、加盟业务、市场营销、零售领导及技术的培训、信息规划与管理10大核心业务构成。2014年，运营区各项业务均有许多亮点，比如嘉荣宝贝和170平米生活超市新业态的启动，3+1项目优势的打造，还有新营销平台、微店等项目的推广，提升了顾客购物体验。
针对运营区的核心业务发展趋势，结合对业态发展的核心业务定位，运营区域2015年的目标关键词是：业绩、可持续 、创新和标杆。在业绩方面，达成基准预算，冲刺创新预算，推行一把手责任制，业绩责任明确到人。推行会员制度的变革和企业品牌的推广，建立核心业务和核心岗位的标准手册和培训体系，进一步完善企业数字化智能化的信息系统规划，打好信息系统的几场硬仗，实现可持续发展。推动粉丝和会员的一体化以及互动营销，推动微信服务窗吸粉留粉的大力发展，实现嘉荣线上线下O2O的一体化，持续创新经营。通过旗舰店项目，打造行业标杆门店；对门店基础环境进行翻新，全面提升门店的购物体验；全面落实3+1项目第一阶段的复制，以及项目的第二第三阶段提升，树立行业标杆。淡总表示，公司还将重新启动培训学院，为企业培养所需人才实现企业战略。
采购区：对优势单品实行联合采购
随着超市零售业的竞争越来越激烈，大型连锁超市的利润越来越低，作为利润部门，采购区肩负重任。副总裁梁玉华女士就采购区核心业绩及价值贡献作了详尽的报告。2014年，采购区逐步实现以寻求挖掘超市连锁业价值链的价值为主的盈利模式，比如供应链平台上线、冷冻冷藏仓启动，自动订货系统上线，使得供应商和嘉荣双方沟通更加顺畅及时，加快了商品周转。2015年，采购区要做好8项重点工作，包括：优化商品，控制采购成本，发展自有品牌，提升加盟批发销售，提升供应链管理水平，提高商品的投资回报率，以及做好专柜的开发与管理。玉华总表示，为降低采购成本，推行有竞争力的商品价格，公司将拟在义务设立采购点，着重对非食商品进行源头采购，加大与汇基、拾美、瀚基等兄弟公司的合作，对优势单品实行联合采购。
发展支持区：为企业高效、可持续发展提供支持
副总裁梁仲华先生就发展支持区核心业绩及价值贡献作了报告。2014年发展支持区出台了一系列管理制度及规范，为后续的体系搭建提供基础；通过举办一系列的员工活动，嘉荣特色的企业文化逐步成“形”；推行了精准预算理念，创设了基准预算和创新预算的格局。仲华总表示，去年公司拓展门店数量达15家，拓展速度及提报的项目量和质量均有提升，损耗也得到有效控制。2015年，发展支持区将通过制度流程规范及企业文化的打造，营造企业持续发展的管理环境；挖掘整合人、财、物及网点等各种资源，搭建完善的信息沟通共享平台，为企业健康、高效、可持续发展提供支持。包括：推广基本法和企业文化，推进落实全方位激励方案、接班人计划，并且大力推行“合伙制”，为员工的发展或创业提供广阔的发展平台。2015年公司计划拓展门店数达122家，力争做到“拓展一个区域，强一个区域”。
食品加工中心谢克松副总经理在作工作报告
物流配送区：力争第三方物流以及嘉荣码头实现盈利
众所周知，嘉荣拥有华南区最先进的物流配送中心，为公司的发展提供了坚实的物流保障。物流区副总经理唐洪杰先生表示，过去的2014年，物流区各生意业务模块取得了一定的业绩，吞吐量、配送额以及运输准点率均实现增长。荣庭第三方物流已经完成第一期建造，去年10月份开始陆续承接汇基、瀚基、拾美等公司的物流业务；嘉荣码头也于去年正式启动，完成了16艘（千吨级）装卸业务。2015年，配送中心的核心业务以嘉荣体系门店、加盟店的内部配送为主，在满足嘉荣零售业务模块需求的基础上，承接荣庭第三方、码头业务等外部配送。优化物流服务、降低费用成本，提升物流效率，实现第三方物流以及码头盈利则是2015年的重点工作。
加工中心区：为客户提供质优有特色的产品
2014年公司新增了一个区域——食品加工中心，副总经理谢克松先生代表加工中心作了精彩的报告。谢总表示，食品加工中心在起步之年，经过团队的协作与努力取得了良好的开始。2014年，食品加工中心完成了肉丸车间、火腿车间、面条车间、季节性产品车间、冻水产车间的启用，还推出了“嘉味飘香”，“嘉优鲜”及“麦哆啦”三个自有品牌；同时，还建立了特色农产品溯源追溯系统。洪梅食品公司生猪屠宰也于2014年12月2日进入生产状态，日生产80头。2015年，食品加工中心继续努力，提高中央厨房加工业务水平，打造中央厨房的核心竞争力，提升工业化品牌的创新业务以及洪梅食品公司屠宰的业务价值。谢总表示，今年将实现中央厨房车间全启动，自制麦哆啦小蛋糕、自制散装小月饼、自产放心豆芽将全面上市，大力推广熟食包装产品。紧随公司2015年的发展战略，提升生产质量，为客户提供质优有特色的产品。
冬季大评比颁奖仪式
激动人心的颁奖仪式
大会期间，还为2014年冬季大评比优胜门店以及2014年度总裁商务考察获奖人员举行颁奖仪式，表现突出的团队及个人获得了公司奖励。
2014年冬季大评比由总经办按综合评分排序加日常巡店综合表现筛选，并在OA进行匿名投票产生。大卖场/综超组胜出的门店为：华南MALL店、常平丽景店、星河城店，获胜门店获得丰厚的活动经费。生活超市组胜出的门店为：上东国际店、景湖湾畔店、宏图店，获胜门店分别获得了800元、500元、300元的奖金。
胡总还揭晓了2014年度总裁商务考察获奖人员名单，4位店长和6位总监榜上有名，华南MALL店店长魏良健、星河城店店长臧俊、大岭山店店长陈辉、上东国际店店长陈桂华、中山区店总彭飞祥、百货部总监林叶飞、财务部总监濮立伟、服务部总监邓世全、采购总监梁润华、配送中心总监吕江华获得了最令人期待的总裁商务考察奖，每人将可以免费赴台湾进行考察。
年度总裁商务考察奖颁奖仪式
别开生面的自助晚宴
会后，公司特别在DC年会厅安排了别开生面的自助晚宴。来自食品加工中心的大师傅现场准备了嘉荣系列自主品牌任大家吃喝。席间还进行了抽奖活动，80位幸运儿获得了Thomas锅具一台。
此外，公司还为与会人员精心准备了大礼包，大礼包来自嘉荣各控股公司的产品，包括：汇基公司提供的家居商品贸易与自有品牌开发的背包，瀚基公司提供的食品贸易与自有品牌开发的核桃糖，拾美公司提供的均价潮流家居商品保鲜盒，还有食品加工中心提供的嘉味飘香系列产品。每一份礼品都代表了公司不同区域的祝福，也寓意着嘉荣遍地开花，欣欣向荣。
其乐融融的自助晚宴