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2015年1月19日至20日，壹号土猪2014年营销总结暨2015年营销规划会议在广州南方毅源大酒店隆重举行。会议总结了2014年全年营销工作，部署了2015年的工作目标与规划，号召所有壹号人在2015年打破常规，面对新问题，努力变革创新。同时，壹号人要拒绝平庸，回归初始。
公司陈生董事长、黎小兵总经理、壹号土猪营销中心吴家付总监、壹号厨房吴小章副总裁、培训学院负责人刘彬等各职能部门负责人，管理人员，一线业务员等200多人参加了会议。本次会议首次应用远程视频会议系统，远在北京、上海及各区域全体人员均可参会。
会上，陈生董事长讲到，“壹号土猪目前已经逐渐走入一种小老头的状态，这种状态是不正常的。不管是人还是企业，如果满足于一种常态，满足于一种平均水平，那会活得很辛苦。据统计，能发展几十年的企业，大概在1-3%之间，如果仅仅拿常态和平均水平来要求自己，那么这存活下来的一到三家企业必定不是常态的企业。我们想要做成一件事，想要把壹号土猪做好，付出的东西肯定不是常态的。”
提到日益复杂的竞争环境，黎总表示：“日后的竞争，不是在央视做个广告就能把一个产品的全国推广做起来的。那个打打广告就能做好推广的时代已经过去了。从现在开始，竞争靠的是人，我们公司以后能做到什么程度，要靠我们的员工。”黎总更进一步指出，要提高竞争力，就要回归壹号土猪创业时的初始状态。黎总还分别从产品质量、顾客服务、人员培养、培训以及成立屠宰品控质量部等方面对2015年壹号土猪的全业务工作进行了深入浅出的指引。
在19日的会上，吴家付总监就壹号土猪2014年营销工作做了全面的总结和分析。吴家付总监指出，“时代和行业在变，公司和个人也必须要变。陈董事长讲过一句话，经营企业永远是今年比去年艰难，明年比今年艰难，真正考验营销人员的是，在不断变化的环境里，你怎么突破自身走出困境，寻找新的增长点和突破点。这永远是摆在营销人员面前的重要课题。”
针对2014年存在的问题，吴家付总监提出了2015年度营销总方针：
抓基础，提升品牌。 控活动，回归宣传。 调架构，精细管理。 强激励，自发提量。
同时，吴家付总监还从“总体任务目标规划，优化营销管理架构，宣传主题与营销策略，重点营销管理工作，考核指标与薪酬调整，费用预算与费用控制”等六个方面对2015年的营销工作进行了详细分析。
在为期两天的会议上，市场部张晓虎经理针对壹号土猪第一季度的营销工作规划进行了详细的解读，并对每阶段的具体工作一一进行了仔细的分析指导；佛山区域经理赖嘉华和中山办事处负责人刘峰，分别就如何打造团队及管理如何出效益两个课题进行了分享。
在会议的最后，陈生董事长为在2014年付出艰辛努力、创造杰出成绩的管理人员和区域经理移交公司配车钥匙，以表扬他们这一年来为公司发展做出的贡献。
古语有云，用兵之道，以计为首。先谋而后动，本次会议为2015年的营销工作指明了新的方向，打开了新的思路。
在一线市场，折腾是一种品质。2015年，壹号土猪拒绝平庸，壹号人要回归初始，不断提升壹号土猪在全国中高端猪肉中的领导品牌地位，为把壹号食品打造成受人尊重的优质食品供应商而不懈奋斗。