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航拍陈生送给村民们正在兴建的别墅 
陈生身后是他投资的养猪场
沉寂半年的天地壹号、壹号土猪和壹号厨房创始人陈生出手更大方——花费近2亿元为家乡220户村民每户免费建一套别墅。今年底前迅速在广州开设20多家社区生鲜店壹号厨房、组建400人的电商团队……
“这半年我都在沉淀、整理，主要精力用在了建设家乡湛江遂溪官湖村的城乡共荣新模式上。”作为2012年广东十大经济风云人物——天地壹号、壹号土猪和壹号厨房创始人陈生已经“默默无闻”半年有余，似乎放弃了原来高调的北商作风，转而埋头做事更像一位老派粤商。
不过，“隐身”半年的陈生悄然实施了很多计划：投资3亿元建设湛江遂溪官湖村的城乡共荣体系、今年底前迅速在广州开设20多家社区生鲜店壹号厨房、组建400人的电商团队……当然，他最感兴趣的还是让家乡父老和员工掌握可持续致富的“造血秘籍”。
缩小城乡收入差距创新实验
商海征战20多年，陈生对于自己的财富如何使用也常常陷入深深的思索之中。看着家乡父老七百年都没有改变的生活方式及每年几千元的人均收入，陈生明白，直接给钱的输血方式不能彻底解决家乡父老致富的问题，一定要有造血机制。
在秋意盎然的湛江遂溪省级贫困村官湖村，陈生花上一天的时间带羊城晚报记者参观他投资3亿多元建设的新农村。
“全村220户，每户送一栋280平方米的别墅，还送五亩荔枝林，每户在新建的生猪养殖场养猪500—1000头，这样算下来，四年后，村民的年收入可以达到20万元以上，而且不用为上学、住房操心。”陈生坦言。
既能帮助乡亲，又能为企业发展提供可持续的生产资源，陈生对于这种新型城乡共荣模式这样看：“同样的钱放在不同人的口袋里使用价值是不同的，边际效用也不一样，三个亿放在200多户农民身上的效用，比放在我口袋的效用大得多。”站在官湖村的愿景图前，陈生特别兴奋，言语间流露出朴实的乡土味。
“按每户劳动力情况分配500-1000头猪供农户养殖，猪苗、饲料、疫苗由公司统一提供，出栏后统一收购，每户年纯收入可达10万元。”陈生说，先帮助家乡的村民，下一步就研究怎么提高公司员工的福利，也许上市不失为一个让“兄弟们”共享发展成果的好法子。而最终，陈生想打造的将是一条可持续发展的在细分市场线上线下融合的产业链模式。
社区商业是未来商业发展新趋势
社区，则成了陈生商业版图扩张的另一块核心阵地。
“我们通过调研，发现社区生鲜市场还有巨大的空间。商业创新就是要找准市场的空白点。”这半年来，陈生不声不响地潜入社区开店，今年他的社区生鲜店壹号厨房已经悄悄在广州的番禺开了七八家，今年底前将达到20多家。
“当初我想卖酒的时候遇到了醋饮料的契机，全国没有人做这个饮料，我果断放弃卖酒，去卖天地壹号，现在天地壹号占据了醋饮料市场46%的份额。最开始，我想卖鸡的时候，遇到了禽流感，几十万只鸡都死了。2006年，我转农贸市场发现，市场里有湛江鸡、清远鸡、阳江鸡等品牌，猪肉却是没有品牌的。于是开始尝试做中高端品牌猪肉壹号土猪。”现在壹号土猪进入北上广深有800多个网点，年销售30万头。
陈生感叹，“创业就像谈恋爱，要多谈几个，再选择合适的结婚。商业也是一步一步试出来的。我的社区生鲜店壹号厨房从今年6月份开始，一家店就改了四次，浪费几十万元。”
社区商业将是未来商业发展的新方向，而布局社区商业的壹号厨房正在为陈生的生鲜电商打下基础。“还是尝试阶段。”陈生对于新动作仍是欲言又止，但在社区店大步前行的同时，亦通过投资延伸生鲜产业的上游环节，打造一个以社区生鲜为接入点的全产业链生鲜O2O，这一步，显然对其是事关未来的战略性布局。