您的位置:
年中盛夏，艳阳高照，7月9日迎来了嘉荣SPAR热火朝天的2014年度年中大会隆重召开。今年的公司年中大会结合与第二季度会议联合召开，大会由公司总裁胡近泰先生主持，公司各级管理高层总裁、副总裁，副总经理、各部门总监/副总监、店长、店经理、秘书共123人出席了会议。
大会在嘉荣配送中心年会厅准时开始，主要议题分为三部分：第一部分是公司上半年总结与下半年工作部署，第二部分是总部部门总监代表述职，店长代表分享第二季度门店业绩亮点，第三部分是公司五大区域分别作上半年工作总结与下半年工作部署。
梁仲华副总裁对公司整体的经营数据及门店达成情况作了分享，针对上半年公司各区域与门店的“成绩表”，胡总裁概括了公司上半年的战略推行情况，从宏观、客观的角度表扬了公司上半年管理提升成果与业绩亮点，并实事求是指出现存的不足与问题。第一阶段4-6月推动店长“用心经营”对门店工作做了综合评价。进入7月份，是门店打造优势的第二阶段。公司特别强调“用心经营”与“打造优势”是评估店长的重要标准。
会议第二部分，由总部的拓展部、营销部、信息部总监代表上台述职，几位总监都发挥自如，汇报本部门职能范围价值贡献，同时融入自己对专业的见解，向大家展现了上半年工作成果。门店业绩亮点分享由中山东升店、篁都店、中堂店店长分享。最令大家印象深刻的，是东升店许彰文店长对中山店如何在激烈的本土竞争中做商圈差异化战略，他自信而生动地举例自己如何带领团队，通过实地市调研究，利用资源把鲮鱼、乳品、小家电、家居品等打造为门店优势。
下午段会议，由五大区域副总裁/副总经理分别结合三年规划项目，作2014年上半年区域工作总结及下半年工作重点布置。会间，发展支持区梁副总裁强调，作为高层管理，做好“四个经营”尤为重要，勉励各位高管要继续经营好“大家庭”（公司），经营好“小家庭”，经营好团队，经营好健康。更即兴现场邀请了6位参会者上台进行体能PK，乐得大家都快快举起手机，抓拍这充满力量与耐力的一刻！仲华总作区域总结时重申，公司一贯强调高效的工作意识与态度，下半年持续完善管理规范与制度，2014年一定能在公司成功营造一个公平、公正、公开的员工晋升与发展机制。
下半年公司仍围绕既定的三年规划战略指导思想开展工作，做实基础，保持方向一致，各层级都必须清楚自己做了什么，应该做什么。零售万变不离其宗，我们始终围绕顾客、商品、服务开展工作，将工作结果体现在门店。强调经营与管理必须同步提升，均衡发展，管理支持经营，经营推动管理。我们追求效益与效率，关注业绩，关注稳健。只有具有核心优势的企业或门店，才能获得市场份额与市场地位。
激昂而奋进的音乐声中大会圆满落幕，公司第三季度会议将按原定的10月中上旬召开，将继续采用抽签分享的方式，胡总裁期待各部门、各门店在下半年继续有傲人表现，到时在会议上踊跃、积极争取上台分享机会。
会后，公司特别在嘉荣洪梅农庄安排了别开生面的联欢Party，现场各色应季冰镇水果，缤纷饮料任吃任喝。更有来自山西SPAR兄弟单位的大师傅现场推出首批试产嘉荣自主品牌“嘉味飘香”火腿系列试吃。大家庭般的相聚畅谈，酒席间互相交流，争表决心，凭着大家这份融融的激情与干劲，相信下半年公司必定取得更骄人的成就！
