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摩登百货将2014年确定为公司的“超越年”，同时提出了“精耕细作、讲求质量、提高效益、超越创新”十六字工作指导方针。董事长总经理周强指出，为了共同努力完成今年的超越目标，各门店要分解指标，责任到人，节约成本。另外，人力资源与行政部拟于3月出台名为“超越奖”的激励草案。据了解，“超越奖”是在原有绩效工资分配方案的基础上，以“高目标、重奖励”为原则所提出的“奖上奖”。初步以门店及招商、租赁等部门为试点，在现有绩效考核任务基础上提出更高的冲刺目标，达成后将重点奖励团队核心干部，奖励幅度远超出以往任何奖金项目。
超越不仅仅是一种精神，真正的超越需要目标。具体到各部门，它们超越什么，怎么超越是大家关心的焦点。据了解，招商部的超越是填满各门店空位，引进好品牌；企划部的超越是主活动销售额同比有所提高；营业部的超越是扣点工作做细，抽成异动工作更科学更到位；租赁部的超越是优化各门店功能的同时尽快完成新塘店铁皮屋位置出租工作；电营部的超越是加强与北京路店的销售联动提升摩登网销售额；人力资源与行政部的超越是精简架构，精炼团队，提高员工待遇，以及优化人力资源，促使公司的人力资源向人力资本转变；工程部的超越是加强对空调和电梯的使用管理，控制公共照明费用，节约门店打烊后的设备运行成本，并配合好各门店的装修工作，节支增效；信息部的超越是借助大数据技术手段为公司领导层提供决策参考；财务部的超越是做好资本运营、信贷、购并、预算监督、财务数据分析工作，监控好现金流，并为公司创造更大的资本价值。
各部门的超越各不相同，但各门店的超越均以利润为指标。一月总体销售成绩良好，但要保持强劲的增长势头，各门店还要在各方面工作上进行超越。董事长总经理周强指出，各门店今年要坚持以主业为生，精耕细作，加大指标监控，强化门店分类管理，创新招商模式和营销渠道，优化人力资源管理，大力发展网上商城，提高租赁和自营的占比，培育企业新的业务和利润增长点，以超越完成公司下达的各项经营目标。