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广东省连锁经营协会 编辑：hlh
7月18日，嘉荣SPAR公司2014年–2016年公司未来规划启动会议及2013年中会议在深圳大梅沙京基海湾大酒店隆重召开。公司总监级以上高管共51人参加会议。
本次会议的目的是布置2014年–2016年嘉荣SPAR三年规划启动工作，以及总结2013年上半年公司各区域各职能部门工作，同时部署下半年公司及各区域的工作重点。为了突出会议的重要性及其承前启后的意义，公司特安排在深圳大梅沙召开，并于会后组织团队到东部华侨城一日游。
会议，为下一步启航。
早上9:30会议正式开始。大会首先由胡近泰总裁作开篇发言，胡总裁发言先对公司上半年公司的经营状况作回顾，主要从销售、毛利、费用、营外、利润五方面分享达成情况，说明了业绩数据的原因及贡献构成。值得振奋的是，在全国经济增速持续放缓、行业面临发展压力的情况下，1–6月份公司的销售，毛利，营外，费用仍达到预期的增长及控制。虽然人效及坪效与行业门店对比仍有一定的差距，但团队士气激昂，对下半年达成公司的年度预算目标充满信心！
胡总裁接着重点阐析了公司下半年工作主要集中三方面：1、启动规划公司2014年–2016年发展战略，同心合力创建一个共赢的平台；2、强化团队；3，搭建系统及管理工具。强调嘉荣一向注重团队的高效与廉洁，下半年，以提升团队战斗力为原则，通过纵向减少层级，横向加强协作。清晰划分五大区域各项业务及共同责任，寄望现在五大区域各部门总监全部满编、士气高昂、形成一股强大的合力之下，放大正能量的影响效应。下半年工作中加强纵向的区域内部之间上下沟通，横向的区域与区域之间横向沟通，在一个网状汇报机制中，清晰而高效地体现五大团队分工协作的价值贡献。
公司下半年另一方面的核心工作是工具搭建，主要指系统工具与管理工具的规划与搭建。下半年公司信息系统的整合上线进程会进入规划阶段，届时，OA系统，报表工具，供应链平台等都会实现升级并融入移动办公科技，让企业流程整合到企业信息化平台，由系统实现各流程的无缝对接与阳光监督。同时，结合管理工具形成更有效、及时的汇报与沟通机制，优化会议文化及执行文化，让团队创造更高效的业绩贡献。并为下一个三年规划打下坚实基础。
上午的会议，让大家对公司未来的发展思路及部署，有了十分清晰的指引，更让团队得到鼓舞！对公司的未来充满信心！
下午会议首先通过抽签的方式，从三十个职能部门单位中抽出十个代表部门上台发言汇报，抽中发言的同事还能获得一份丰厚奖品，抽中上台发言的十位总监都抱着代表部门做工作汇报的使命感与荣誉感，进行了精彩而扼要的工作总结与下半年重点工作说明。充分体现公司的业绩完全有赖于各部门团队的努力和价值体现。
接下来，由梁仲华副总裁和淡云峰副总裁分别代表公司各区域对公司的年度十四项制胜策略工作项目完成情况作综合汇报，并提炼了公司运营管理方面的七个主要重点工作项目进行工作布置，包括门店治理、品牌策略、信息系统规划、生活超市发展解决方案、多渠道零售、采购与物流策略。以及公司拓展、后勤方面的亮点成果以及需关注的方面，指明下半年公司会从对费用控制、培训及职业生涯的搭建，纪律、廉政及团队企业文化建设等如何调整及开展工作。
各区域负责人的发言相互呼应，方向明确，重点突出，余下的半年时间，胡总裁号召大家不仅鼓足干劲冲刺下半年的目标与任务，为2011-2013三年规划交出一份满意的成绩，更为下一个三年规划打好坚实的基础。“公司下一个三年规划，不仅需要在座的各位管理高层的积极参与，我们还会联同SPAR体系内，行业各兄弟企业，业界的专家顾问等进行广泛而专门的咨询，共同为公司未来的发展大计出谋献策。”胡总裁总结，“我们将会深刻而全面地分析公司的实力与优劣势，一如既往地专心专注做好零售，为股东，员工，合作伙伴，顾客搭建一个共赢的平台，为公司的可持续发展，为实现企业的社会责任，务必全力以赴。”
最后，胡总裁布置了会议后需马上落实、执行的后续工作，并确定了8月份中下旬召开店长峰会、11月29日举办2013年公司周年庆与供应商联欢晚会、2014年2月20-21日召开嘉荣SPAR公司2014年–2016年三年规划会议及2014年度工作会议。
本次年中会议在集体大合照中圆满结束，大家对公司的未来充满信心与憧憬，满怀使命感与工作热情，大家相告务必向各所属部门与各分店传达本次会议精神与工作方向，分享喜悦！
会议结束后，大家一起到深圳盐田区海边晚餐及抽奖游戏，晚餐尤如大家庭般尽兴欢聚。第二天组织到深圳东部华侨城茶溪谷一日游。餐桌互敬之间，谆谆交谈之间，绿山碧水留影合照之间，都展现了嘉荣团队对工作的干劲与热忱，对未来的信心与决心。大家共同为嘉荣SPAR事业的未来，加油！
来源：http://www.jiarong.cn/zh-CN/displaynews.html?newsID=81712