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广东省连锁经营协会 编辑：hlh
6月9日9：30-12：00，公司5月份经营分析会在总部召开。公司总经理李彦峰，常务副总经理、百货事业部总经理戴和明，副总经理邬志良，副总经理曾财，超市事业部总经理张杰，各部门总监、负责人，各门店总经理、副店总经理，招商和采购经理等人共同出席，会议由总经理主持。
按照会议的流程，财务总监林健玲首先就5月份和今年累计1-5月份各门店经营情况进行分析讲解。从百货、超市销售两大方面，对各部类、品类的增长（下降）情况予以剖析，以财务的角度反映出了各指标的完成情况；同时，针对5月份存在的异常问题进行强调。通过对各店销售的解析，让与会人员清晰地了解到经营过程的薄弱环节及竞争优势，为下一阶段作出行动计划提供了客观的参考依据。在接下来的经营管控工作部署中，李总强调：零售行业是细节的体现，各店在做好指标落地的同时，必须注重细节，体现专注和专业；门店总经理须重视销售数据，熟知并分析原因。同时，强化毛利率管控力度，加大DM促销及会员销售的比例；做好上半年工作总结，落实好下半年的行动方案。
