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广东省连锁经营协会 编辑：hlh
5月3日，五一假期刚过，SPAR广东高管齐聚洪梅，与SPAR中国的精英，召开SPAR广东2013年4-12月份重点项目启动会议。SPAR中国团队出席会议的有国际SPAR零售及市场营销总监托比亚斯先生， SPAR中国市场营销兼业务总监文宇斌先生，SPAR中国物流经理唐海滨先生，SPAR中国运营经理埃罗先生。
“现在我们正处于零售3.0时代，”胡总裁在会议开篇中指出，“零售从无到有的1.0时代我们粗犷地完成原始积累，到2.0时代从小到大不断扩张，到今天，在成本不断攀升，消费疲软的严峻形势下，我们迈进了3.0时代，这个时代是一个从粗到细，比拼企业优势、企业内涵、企业生产力的时代。我们必须关注企业优势的打造（开源），拼坪效、人效、损耗率、毛利率、库存管理、服务提升等等，同时必须关注成本的降低（节流）：研究如何降低人力成本、租金成本、能耗成本。”接着，胡总裁说明了本次会议的目的是启动公司第二季度需要开展的核心项目，“今天会议的定位是战略分享与项目启动。我们请来了SPAR中国最强阵容，他们以服务的角色，将从宏观经济环境的分析，结合SPAR国际和SPAR中国的优势资源，帮助我们在运营领域，市场营销领域，物流领域，或某些重点的项目工作得以提升。”
随后由SPAR中国营销总监托比亚斯回顾了自从2006年东莞嘉荣加入SPAR体系以来的进步与变化，就宏观经济数据解读、社会变化、顾客购买行为的改变迁，联系零售行业内的核心关注问题如食品安全、物价上涨等问题，总结出连锁企业要持续发展壮大，必须跟上消费者的变化而做出顺应时势的改变。并建议SPAR广东的战略发展步骤，从目前的“城市杀手”地位，发挥我们配送中心的优势，逐步扩大对三四线城市的份额，发展成为区域英雄。令人鼓舞的愿景，清晰的战略目标，可实现的依据路线，托比亚斯的演讲获得了现场热烈的掌声。胡总裁概括分享环节：非常赞同托比亚斯的见解及战略发展步骤，现在中国市场上形成了越来越成熟的价值消费观，城市人口与农村人口的变化是日益显现并最终影响到零售终端，我们要抓住机遇，抓紧发挥已形成的优势，迎合顾客未来的需求。很重要的一点，我们要从零售行业的平均水平对比，认清我们自己的差距。纵观业内，坪效、投资回报也是行业如今最重要的话题。
会议第二部分，由中国SPAR分管市场营销的文宇斌，分管物流的唐海滨，以及分管运营的埃罗分别对2013年领域工作内的重点项目，对SPAR广东高管进行核心项目阐析、下一步重点工作部署。每个分管领域阐述以后，SPAR广东的对应职能的总监积极互动，争取时间提出了各自工作中最关心以及最亟待解决的问题，都希望中国SPAR今后能够给予更多的资源支持，双方工作配合更紧密。
最后，由胡总裁综述广东SPAR第二季度启动的16项核心工作，每项工作都分配落实到总监级以上的统筹人，以及启动会议日期、重要紧急程度标示。“我们的工作项目与中国SPAR的年度重点工作高度吻合，因为，我们彼此的目标是一致的，今天会议的结束意味着我们项目工作的开始。希望在座各位都能带着使命感的热情，在工作中实现公司的目标，实现职业生涯的提升。我相信大家一定会成功！”胡总裁总结：“我们有了周全的工作计划，接下来，就有赖大家的执行、落实。” 并约定今年的后三个季度，都将对今天启动的核心项目进行定期回顾，下一次中国SPAR团队与嘉荣团队的相聚回顾定于8月份进行，期待大家以斗志、行动、成效作为这次启动会议铭记的一个丰碑。
来源：http://www.jiarong.cn/zh-CN/displaynews.html?newsID=63601