正式启用平衡计分卡绩效考核体系

广东省连锁经营协会  编辑：hlh

    为实现公司上下协同一致，提升组织核心竞争力，保证公司战略与经营目标的达成，4月初，公司正式推行平衡计分卡绩效考核体系。 
    4月8日至10日，由人力资源部组织实施，人力资源总监胡琼丽主讲的《公司战略与平衡计分卡》专项培训在总部开展，所有持卡人参加了此次培训。内容从引入平衡计分卡的战略思考、设计思想，到平衡计分卡考核的四个维度、运作流程、指标设计、管理衔接及导入注意事项等全方位介绍，培训采用“体验式”模式，通过现场分组讨论、实操练习，帮组参训人员理解理论知识和提升实际操作能力。据导入进度表显示，包括平衡计分卡行动计划的提交、组织各岗位进行讨论、承诺书的签订、最终内容确认并公布，公司将采用历时一个月的时间作前期导入准备。 
    平衡计分卡，简称BSC，是从财务、客户、内部运营、学习与发展四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。平衡计分卡的原理是“同舟共济、唇亡齿寒”，将企业衔接成一个环环相扣的共同体，对员工的职业发展将起到积极的推动作用。美孚石油、家乐福、华润、万科等众多国际知名企业均已引入了平衡计分卡考核体系。

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