物流中心“7S”管理推行成效显著

广东省连锁经营协会  编辑：hlh

    物流中心于2010年中旬开始实施“7S”管理机制以来，收到了显著的成效。在近半年的时间里，各小组积极响应并紧密围绕着 “整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”、“节约”七要素进行现场化、精细化的管理，工作环境有了很大的改善。
    目前，物流中心已建立了完善的“7S”实施标准与检查办法，前期对广大员工特别是各级基层管理人员开展“7S”理念、实施方法等方面的培训，通过逐步改善现场标准化管理模式，规范现场作业行为，提升了员工个人行为能力和素质，促使标准化管理从“形式化”向“行事化”和“习惯化”的转变。为了保持“7S”管理的长效和持续改进，物流中心还将“7S”纳入各部门作业的绩效考核指标。
   物流中心推行“7S”管理不仅提升了物流中心的办公效率，更在物流中心内部营造了一个有序、高效、和谐的工作环境，树立了良好的企业形象。现在无论是在办公区，还是在作业区，都能真切地感受到现场管理水平提升后带来的种种变化。“7S”管理为员工营造了一个整洁、明亮、舒畅、有序、安全的工作环境。我们深信随着“7S”管理的不断深入，一定能更多地激发员工的归属感和工作热忱，引领大家共同创造更加美好的美宜佳。

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