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广东省连锁经营协会 编辑：hlh
为了进一步加强公司的基础建设，扎实推进门店的营运管理，提高门店的核心竞争力，应李彬兰董事长和李法恩副总裁的邀请，法国零售专家梅赫乐先生于10月底至11月初，到公司进行了十五天的实地指导，分别在市场比较、产品结构、营运指标、人事架构等多个方面进行了指导。
梅赫乐先生是公司最早的专家顾问团成员之一，他一直非常关心新一佳的成长和发展，也对公司的经营管理提出过许多具有前瞻性和发展性的建议。此次再次来到公司后，他先后开展了深入门店实地考查、与公司的高层管理人员进行会谈、组织对竞争对手的市调等实质性的工作。他表示，经过这几年的发展，新一佳的整体规模有了很大的变化，企业的治理模式也有了不同程度的变迁，充分说明了企业在中国经济的大环境底下取得了一定的成绩，尤其开出了像沙河、木棉湾这样商品组织较为合理、卖场布局较为舒适、顾客服务较为到位的门店，可以设立为新一佳未来发展的样板店。但是，企业的发展过程中也存在一定的不足，需要引起企业管理层，特别是企业经营者的高度重视。
零售企业是一个注重细节的行业，商品和营运基础管理是企业，梅赫乐考察中强调，对于已经有的内部基准要求要严格去执行和推动，事业部要对在指标线以下的门店进行关注，这样才会提升业绩。事业部老总和区总应该运用这些指标去掌控部门，让部门知道自己在门店、区域内的占比，知道自己的能力和贡献，让大家都担当责任。他还指出，在目前的大经济情况下，会越来越困难，所以要学会细节管理，精打细算地去工作和做生意。在如今成本上涨的情况下，如果不提升销售，公司的盈利会越少，压力也越大，所以如何提升销售，提升盈利才是我们需要努力的根本。
谈到人力资源的工作，专家指出，人是企业发展的重要因素，我们必须高度重视对员工的培训、职业生涯规划等工作，让每一个员工都能够享受到企业发展所带来的成长。
专家还对其它相关方面的工作进行了指导。