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7月25日上午，为认真总结“十二五”开局年上半年工作情况，找出工作中存在问题及解决对策，研究部署下半年工作重点，长安供销社在钻石广场五楼多功能厅召开了2011年上半年工作总结会。社班子成员，各单位、各部门正副经理，主办会计和社办公室全体工作人员共39人参加了会议。会议由麦志芳副主任主持。
会上，供销加油站邓任峰经理以“顶住市场竞争压力，抓住油价波动及谷底反弹的价格调整机遇，协调零售价格，避免恶性竞争和下半年将进行内部优惠促销，以带动销量回升；加强市场信息收集，及时进行调整采购及零售”为重点，回收公司蔡耀洪经理以“上半年狠抓基础管理，对全镇各收购站点进行规范管理并得到落实、注重安全生产和下半年将深入到各站，了解各站的经营情况，协助帮忙解决各站在经营中存在的问题，积极催收各站拖欠的服务费”为重点，新世界公司总经理兼天星珠宝钟表行经理麦连新以“调整经营定位和营销策略，完善布局结构，加强品牌调整”和“提升品牌形象，提高销售能力，稳固消费群体”为重点，杰雅尚美贸易公司经理麦润洲以“研究发展战略，注重传播渠道、扩大经营网络、把握盈利核心”为重点，麦志芳副主任代表物业经营部以“通过深挖潜力，使物业保值增值；通过进一步完善制度，加强执行力，保障安全生产，强化物业管理；通过学习物业经营管理知识让团队更专业”为重点，社财务部邓海清经理以“做好2011年的财务预算工作、完成2010年企业所得税汇算清缴工作、完成资产清产核资”为重点，社开发部余海军经理以“落实愉康商业广场项目工程验收、结算和房产证申报，协助长兴物业公司完善新世界电脑城的消防安全档案资料整理工作，积极配合好镇三旧办做好358省道金角园地块三旧改造的前期相关工作”为重点先后作了工作总结性发言。
邓洪新主任就上半年的工作情况，全面、认真、细致地总结和分析了工作中的经验和存在的问题，并提出了改进措施。邓洪新主任指出，2011年上半年，长安供销社各经营单位和各职能部门都能紧紧围绕“打牢基础、稳步发展”的总体工作思路，注重调整经营结构，加快产业体系升级，探索机制体制创新，并结合自身实际，抢抓机遇，创新发展，不断提升经济实力和综合竞争力，上半年经营目标和经济效益基本达到计划要求，逐步恢复到了2008年金融风暴时期之前的效益水平。
邓洪新主任还特别提到物业经营部在工作中团队作用的有效发挥，所带来的经营理念和管理创新的转变，并为之带来的经营效益和社会效益的重要作用，要求各经营单位和职能部门在企业的发展过程中，要积极地融入当地的经济建设，在努力利用好地理、人员、物业和政策优势的同时，时刻注重团队力量的发挥，要加强团队的建设工作，发挥团队的组合功能，努力打造一支有能力、负责任的团队。
对下半年的工作重点，邓洪新主任提出了五点意见：一是要抓好新世界钻石店尤其是四楼的招商工作，关键点是经营定位问题；二是要全面拓展杰雅尚美贸易公司的业务渠道，力争在下半年有一个新的突破；三是抓紧、抓好回收行业的经营管理和规划管理，努力拓展经营渠道，切实利用好相关政策的优势作用；四是要抓好众源展贸城今后的发展工作，要以大项目为突破口，努力走出目前困境。 五是要加强企业文化建设工作，努力营造“稳定、和谐、发展”的企业良好局面。
来源：http://dgcoop.dg.gov.cn/desktop/publish/File.aspx?FileID=2355
（编辑：hlh）