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大地通讯集团中高层管理人员封闭培训动员大会4月25日在总部举行，大地通讯集团董事长兼总裁梁沛棠对管理人员提出三点希望，强调要充分认清管理危机，以身作则，勇于担当。他希望在技术管理和人性管理的基准上，要保持开放平等、信任互助、勇于反思，彰显大地优秀本色。
大地通讯集团副总裁郑吐珠、集团董事陈立云参加了动员大会。集团董事刘安成主持了动员大会。
总结成功秘笈 痛指三大危机
梁沛棠在讲话中回顾了公司创业、发展中诚实守信和信任合作创造的成功业绩。他特别指出，20年来，公司发展离不开广大客户信任和支持，在公司成长过程中老员工相互信任合作的精神是值得传承的成功秘诀，管理人员要以身作则不负重托，把这种优秀企业文化更好的发扬光大，把诚信和信任作为全员牢记的重要内容。
“我们有许多模式是需要坐下来检视的”梁沛棠总结过往经验时说，接着他还指出失败公司的“三大危险”信号。他说，“目前，我们集团也存在一定意义上的等级观念僵化，见到任何人包括店长、区域经理开口都被称‘X总’，极影响有效沟通，非常危险；偏离信任互助的团队，极威胁公司发展，非常危险；部分管理人员存在官僚主义，非常危险。”
倡导企业文化 提出三点希望
大地通讯集团董事长兼总裁梁沛棠表示，要积极倡导公司企业文化中信任互助、开发平等、诚实守信的好风尚，从中高层管理人员做起，从总部做起，一层一层坚持做好。梁沛棠对广大公司员工充满期待，他说：
一是以开放的心态去学习，以平等的态度去交流。中高层管理人员在培训中，要做到没有职务差异的忘我学习。
二是加强信任合作，实现相互促进。1991年至2002年，公司发展第一阶段，靠亲情关系管理维系组织运营，整整走了11年。2002年至今，公司成功引入现代管理机制取得新的重大发展，同时也存在部分管理过多依靠数字、过多设置岗位管理、过多追求数字量化管理，造成内部缺乏信任感和人性化。希望通过中高层培训把信任互助精神延续到全员团队建设中。
三是不断认识自己，勇于反思纠正。通过身边的人作为镜子，可以把真实的自己反应出来，发现自己错在哪里，否定自己固有思维，对提升学习，认清自己很重要。各级管理人员要勤下门店，多发现问题解决问题，及时掌握市场信息、服务好客户。管理层是公司“特殊人群”，特殊不在优先享受，特殊在于以身作则。中高层是公司中流砥柱，是要求坚持做好带头表率的“特殊人群”，希望公司能带领员工在幸福道路上飞奔。
团队建设信任感至关重要
信任是什么？4月25日，大地通讯集团中高层管理人员封闭培训动员大会后，中层管理人员聊起了“信任”，他们的共识是：对团队建设信任感至关重要。
黄占才（企业管理部经理）：管理人员要有全局观，要了解各部门工作的重要性，加强协作互相促进；同级之间求同存异，相互理解鼓励等等都是我们团队信任建立的必做的。
刘纯（配件物资采购部经理）：以主人翁的意识来对待工作对待同事就是一种信任。
汤碧文（商超运营中心营销部经理）：信任就是同事之间不猜疑不推诿。
何炳发（连锁运营中心总监助理）：信任是建立在责任之上的，有人说90后没有责任心，其实我们应该激励他们的同时多点信任，多激励多发现他们的不足给予帮助，强化他们的责任心。
田敬（移动互联网运营中心产品部经理）：信任对团队很重要，信任来自多方面，上司分配给我任务是信任，对结果的检视是我的责任也是赢得信任的开始。
大地通讯集团中高层管理人员封闭培训动员大会现场
大地通讯集团董事长兼总裁梁沛棠发表讲话
大地通讯集团副总裁郑吐珠发表讲话
来源：http://www.dadicom.cn/news/news_show.jsp?news_id=847
（编辑：hlh）