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2010年是嘉荣公司第一个三年规划的最后一年，同时也是2011-2013第二个三年规划的总结与构建。而11月，更是公司管理层新一个三年规划的启动之月。 月初，管理层考虑到公司未来的战略规划除了需要充分调动公司上下员工的积极参与外，更要借鉴同行兄弟SPAR的经验，考察团队由董事长胡近泰先生带队，公司发展小组一行13人特组织了一次意义非凡的省外SPAR战略研讨考察交流之旅。 第一站，山东考察。上午抵达山东家家悦的宋村加工配送中心，深入参观了中心的配菜加工间、面点加工间、禽肉加工间等。随后在配送中心探讨了加工配送中心的配送、员工管理、采购等问题，了解他们在生鲜自采、营运方面的优势。下午，嘉荣团队一行来到家家悦总部会议室，家家悦董事长王培桓先生亲自向嘉荣团队介绍了其年度预算推行制度、区域特色的商品战略和制胜的供应链战略，以及区域管理架构，门店与配送中心的运营KPI绩效考核机制，基地采购等经验。近3个小时的深入交流，大家不仅能从多个关键角度领略到家家悦成功的要素，更感受到山东SPAR的真正魅力。翌日再参观了SPAR在中国威海开出的第一家门店及新业态生活超市，首站山东之行华丽地点燃了嘉荣团队的串串感悟火花。  第二站，山西考察。与SPAR山西的交流，进一步彰显了SPAR兄弟之间的宝贵分享和豪情万丈，无论是正如火如荼施工的大型购物中心，还是在建中的清徐配送中心，山西SPAR团队的执行力之强都让嘉荣团队震撼。当中的秘诀，大家在第二天与山西SPAR储总团队的交流中充分体现并感悟：清晰确定目标市场，只做符合战略的业态，持续打造竞争优势，企业使命传达到每个事业部，强大而充满活力的组织体系，这就是2008年美特好加入SPAR后业绩猛进的竞争优势，无疑也是嘉荣团队最深刻的顿悟。  第三站，内蒙考察。内蒙地区康总热情而周到地为嘉荣团队安排参观两家整改前后的门店对比，丰富的特色午宴，以及当地景点游览，更让大家一致领略到SPAR晋蒙的企业优势：选择了最合适，最 |